一小時面試不夠！頂尖企業執行長將面試延伸至會議室外，從點酒到對司機態度，考驗求職者的主動性與真實品格，揭開高階主管看人的祕密武器與隱形測試。
輝達員工向黃仁勳提辭職，換來的竟不是祝福？他嫌棄創辦人的公司名要求改掉，也花 2 小時挽留另一名工程師，當面點名溝通是他最大的弱點。看黃仁勳如何用不加糖的建議送走離職員工，事後還投資對方的新創公司。
輝達黃仁勳以 99% 支持率榮登 2026 最佳 CEO 榜首！外媒解析其超前遠見、扁平組織與真誠溝通等七大魅力，揭示 AX 轉型時代下，企業領袖必備的全新領導典範。
蘋果執行長庫克結束 15 年任期，正式交棒新任 CEO 特納斯。他在最終員工信中感性告別深愛的工作，並強調文化勝過一切。未來庫克將轉任執行董事長，專注處理全球政企關係。
領導者落淚真是軟弱嗎？最新研究發現，適度示弱的執行長反而更受信任，也能降低壞消息衝擊。關鍵在於真誠、時機與長期信任。
員工倦怠問題正在惡化，是40、50歲、正值職涯中段的主管群。企業的晉升機制、角色設計與職涯期待，卻從未跟著調整。
全球七成匹克球拍由他打造！台裔老闆李德溥收購德國老牌優拉，靠著將球王變合夥人、賽事變嘉年華的做餅策略，四年讓營收暴增五倍。看他如何挺過危機，稱霸市場！
卸下光陽董座職務，讓柯勝峯短暫放慢腳步，但他的企圖心從未真正退場。這位老牌車廠前掌門人，如今選擇帶領一支新的「特種部隊」，瞄準廣闊的自主化系統市場。
在帶領團隊衝鋒陷陣的位置上，專業只是入場券，真正重要的是 4 個履歷表上看不見、卻決定未來事業成敗的重要特質。
害怕被 AI 搶飯碗？Uber執行長斷言 AI 將顛覆高達 80% 的智力工作。面對潛在的失業危機，執行長奉勸年輕人拋棄完美的職涯規畫、將努力視為必備技能。
Meta 公司最近宣布其新成立的應用人工智慧工程團隊將採用 50 名工程師對 1 名主管的管理比例，這項比例是通常被認為的控制範圍的 2 倍，讓業界人士感到震驚。
2026年，30輛物流電動車隊正式上路，新竹物流寫下的，不只是273億元的年營收，還有從內到外的成功轉型，打造出現代化的科技物流服務業。
越努力想成為好主管，卻越容易身心俱疲？人才培訓顧問吉田幸弘，從領導者常見的過度投入談起，「24 小時待命」反而會削弱決策判斷力以及團隊的心理安全感！
OpenAI執行長其實是個文具控？他沉迷於手寫時紙張的觸感，對這 2 支筆情有獨鍾，而且挑選筆記本的重點竟然是「方便撕扯」。
根據生產力軟體商Nitro發布的調查報告，儘管企業內部設有 AI 使用規範，但高階主管違規的比例卻高於一般員工，形成「只許州官放火」的數位治理亂象。
Netflix發展早期，首任執行長蘭多夫曾被合夥人用 PPT 勸退 CEO 大位。這對任何創業者來說都是巨大的打擊，但蘭多夫在冷靜思考後，意識到...
黃仁勳近期受邀至英國劍橋大學學聯發表演說，深入剖析他執掌輝達 33 年來的心路歷程，黃仁勳直言，CEO 的工作本質實際上是由「痛苦與受苦」所堆砌而成。
COO營運長在愈來愈多企業中出現，在職責上跟CEO有什麼差別？《哈佛商業評論》特別點出營運長可能扮演的7種角色，在多重面向上來協助執行長。
AnyMind Group台灣分公司總經理李佳倩滿懷熱情，想將自己的所知所學帶進下屬的每一個專案，直到她意識到，這種指導的方式很容易教出複製人。
隨著企業規模不斷擴大，職責更加複雜，C-Level 層級主管數量也翻倍成長，這種新的組織治理現象，對於企業營運與內部溝通，是否會有所衝擊？
莉茲．懷斯曼指出領導者要懂得問好問題。她分享現在的管理已不像之前，能夠循著固定模式，必須要團隊腦力激盪，共同尋找解決方案。
企業找人難，找 CEO 更難。你能想像，CEO 的招募工作，竟然要耗費約 270 萬元，如此高昂的代價嗎？
愈來愈多公司增加「轉型長」（Chief Transformation Officer, CTrO）一職，期待能領導整體組織的轉型。要承擔哪些責任？
高階主管要多花時間面試，確認應徵者的本質與能力，晉用後才能省下許多日常調整的功夫，即使未來沒有經常一對一面談，部屬也能把工作做好。這些時間花得很值得。
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