COO營運長在愈來愈多企業中出現，在職責上跟CEO有什麼差別？《哈佛商業評論》特別點出營運長可能扮演的7種角色，在多重面向上來協助執行長。
AnyMind Group台灣分公司總經理李佳倩滿懷熱情，想將自己的所知所學帶進下屬的每一個專案，直到她意識到，這種指導的方式很容易教出複製人。
隨著企業規模不斷擴大，職責更加複雜，C-Level 層級主管數量也翻倍成長，這種新的組織治理現象，對於企業營運與內部溝通，是否會有所衝擊？
莉茲．懷斯曼指出領導者要懂得問好問題。她分享現在的管理已不像之前，能夠循著固定模式，必須要團隊腦力激盪，共同尋找解決方案。
企業找人難，找 CEO 更難。你能想像，CEO 的招募工作，竟然要耗費約 270 萬元，如此高昂的代價嗎？
愈來愈多公司增加「轉型長」（Chief Transformation Officer, CTrO）一職，期待能領導整體組織的轉型。要承擔哪些責任？
高階主管要多花時間面試，確認應徵者的本質與能力，晉用後才能省下許多日常調整的功夫，即使未來沒有經常一對一面談，部屬也能把工作做好。這些時間花得很值得。
佐登妮絲歐風觀光城堡已突破 45 萬人次入園，總經理陳佳琦認為，位在嘉義的佐登妮絲城堡生技園區象徵佐登妮絲未來10年的轉型。
全球CEO都關注什麼議題？BCG分析2500家上市公司、超過5000場的季度法說會內容，從中釐清各季度企業關注的數位科技和經營議題。
許多非常成功高階主管、經理人轉換跑道或推動跨部門改革時，從辦公室到現實世界的鴻溝似乎難以跨越，以至於成效不佳。問題出在哪？
台灣輝凌在排卵針市場市占第一，不過 5 年前，輝凌不僅擠不上排名，公司更連續 6 年達不到年度目標。直到現任總經理黃正安上任後，才扭轉局勢。
採訪當天，全球封裝廠材料主要供應商長華集團總裁黃嘉能，手拿著記者列出的訪談大綱，直言他最想聊的題目就是：你做過最後悔的決定是什麼？
「我不是對自己的職涯特別規畫的人。」2018年在美國電信公司AT&T擔任副總裁的井琪，在美國已工作23年，預計再過幾年退休，從沒想過回到故鄉台灣。
財務長（CFO）跟執行長（CEO）的工作內容有什麼區別？角度不同要如何達成共識？財務長的工作，不再只是整合公司和財務和成本
隨著企業重視數位轉型，愈來愈多組織嘗試建立「轉型長」和「轉型辦公室」。BCG研究發現，有一個好的轉型長，能讓轉型成功率提升8成。不過這個單位的角色究竟是什麼？
我輔導的一個創業團隊，過去這幾年一直在找高階主管，希望把公司內的管理工作全部交給他，但連續用了2個人，都以失敗告終，浪費2年時間與金錢。
