籃球明星史考提．皮朋（Scottie Pippen）於 1987 年進入 NBA 職業籃球聯盟，長期效力於芝加哥公牛隊（Chicago Bulls），襄助籃球之神麥克．喬丹（Michael Jordan），拿到六枚 NBA 總冠軍戒指，創造眾所周知的公牛王朝，被稱為「NBA 天下第二人」；三國曹魏時期，司馬懿輔佐曹操、曹丕、曹叡與曹芳等四代君主，抵禦蜀漢的北伐軍，堅守疆土。
觀諸歷史，古往今來有許多成名領導者之所以能夠完成重要功績，背後都是有了關鍵第二人的輔佐，才能完成大業，就像上述皮朋及司馬懿的例子。但不管在學術或實務上，大家通常傾向聚焦探討、讚揚領導者（老大）的豐功偉業，而忽略或較少討論襄助者（老二）的角色及貢獻。以下筆者從幕後襄助、良駒伯樂、專業建功及輔佐名留等4種身為老二所具備的特色，來分享「位居老二，何樂不為？」 的策略思維。
從旁輔佐壓力小、關注少，遇貴人賞識更能發揮實力
領導者帶領屬下開彊闢土、為事業發展找尋新破點，鎂光燈自然聚焦在其身上，領導者不僅言行舉止受外界放大檢驗，事業成敗壓力也落在肩上。相對的，老二襄助者身居幕後運籌帷幄，不易被外界注意，但事業發展成功時，取得的報酬與成就也相當不錯，且想抽身離開時，也較容易全身而退。例如保羅．艾倫（Paul Allen）在中學時，遇到比他小 2 歲但對計算機同樣癡迷的比爾．蓋茲（Bill Gates）。1975 年兩人聯手創辦微軟，蓋茲擔任董事長兼執行長，艾倫則扮演關鍵第二人角色，在背後襄助。1995～2007 年的《富比士》（Forbes）全球富豪雜誌排行榜中，蓋茲連續 13 年蟬聯世界首富，艾倫也長期名列此富豪排行榜。
另外，像阿里巴巴的蔡崇信在公司成立初期，因緣際會加入創業行列，擔任財務長，長期默默地襄助創辦人馬雲募集資金及經營管理，成就了阿里巴巴快速發展成為電子商務巨擘。其後蔡崇信在 2018 年前後收購布魯克林籃網隊（Brooklyn Nets）、成為球隊大老闆，在紐約過著優渥生活。
擔當開創的領導角色並不容易，許多能力強的人，卻較適合擔任輔佐者、被動等待別人提供機會，攜手共創事業，會比起自己當帶頭領導的老大，更能發揮實力，就像被伯樂慧眼相中的千里馬。
例如巨大集團前執行長羅祥安畢業於台大商學系後，原本在中華貿易開發公司工作，負責腳踏車、汽機車零件外銷業務。巨大成立第二年，創辦人劉金標邀請他加入公司。羅祥安擁有英語、貿易等專長，正好與擅長日文、製造技術的劉金標形成互補。劉金標周旋於工廠與零件商，羅祥安則遊走各國拜訪客戶、爭取訂單。從創立開始，劉金標與羅祥安持續帶領公司成長發展，成為世界知名的自行車品牌大廠，直到 2016 年底兩人一起退休。
善盡專業管理職責，二把手也能留名青史
在開創事業時，領導者通常具有打天下冒險犯難的創業性格，一旦抓住時機，就會無所畏懼地勇往直前。但是當打出天下後，領導者常無法進行有效治理，此時身旁襄助者若具有專業管理能力，就可協助領導者經營管理，建立組織結構、系統與制度，使組織能穩健成長與發展。例如鄭崇華成立台達電後，積極尋找能委予重任的專業經理人，好作為自己的得力助手。
1998 年，鄭崇華說服時任奇異資本（GE Capital）台灣區總經理海英俊加入公司，一路從顧問、監察人到成為高階經理人，施展其專業管理長才。例如他協助成立企業本部，負責公司策略投資與規畫，以及各事業群與分公司行銷、人資與財務等支援。海英俊長期襄助鄭崇華，使公司成功發展成為營收超過 3000 億台幣的標竿企業。
所謂 「良禽擇木而棲，賢臣擇主而事」，才幹能力過人者，若得到領導者青睞及充分授權時，則應全力以赴盡力輔佐，以成就豐功偉業，而不要懷有寧為雞首、不為牛後的心態，尤其盡心輔佐成功後，往往也有名留青史的機會。
例如劉備三顧茅廬邀請諸葛亮出仕的故事眾所皆知，諸葛亮年輕時隱居隆中，人稱臥龍先生，劉備三顧茅廬而出。諸葛亮其後協助劉備擘畫占據荊州、聯孫權拒曹操之策，遂與魏吳成鼎足之勢。劉備死後，諸葛亮繼續輔佐後主劉禪，以丞相之位封為武鄉侯，協助處理國政、修立官制與法律，志在光復中原。
儘管諸葛亮之後屢次北伐、與魏國征戰，但在心願達成前就死於五丈原之戰，留下「鞠躬盡瘁、死而後已」的美名，受後人景仰。
陳忠仁
國立台灣大學商學研究所特聘教授及科技政策與產業發展研究中心主任，美國壬色列理工學院（RPI）管理博士，專長領域為策略及創新管理。
