麻省理工史隆管理學院（MIT Sloan）社會創新家李楓真 Jossy 說：「I thrive the most when I am doing more than one thing.」（我做超過一件事情的時候，成長最快）。
她喜歡做有趣，有意義又沒人做過的事。台大國企系畢業加入若水創投，灌溉台灣剛萌芽的社會企業。在 MIT 史隆管理學院邊讀 MBA 邊創立 MIT Sloan Design Club，整合校內設計資源、活化設計思考社群間的互動。
Jossy 將手邊的不同機會，視為一種風險組合，她現與一群很棒的團隊於美國麻州打造一所初高中 New England Innovation Academy，培育未來世界需要的創新人才。她還是 6 歲和 3 歲孩子的媽媽，創作給職場媽媽的童書《媽媽去上班》（暫譯，原文為 Mommy Goes to Work）。
面對人生選擇時，Jossy 自覺看到機會時，管顧跟教育的訓練，讓她可以同時運作策略與直覺這 2 種截然不同性質的思維。策略指的是有技巧地收集資訊，依照橫軸「成功的可能性」、縱軸「吸引力」評估，並以「資源」衡量整體範圍。直覺則是傾聽內心的聲音，找到符合自己熱情、目的以及優勢的選擇。
在培養領導力的過程中，累積資源跟人脈更是必備，Jossy 提到真誠的重要性。人脈並非經營而來，而是一種信任跟累積，而最終達成有意義的連結和關係（meaningful relationship）。如何讓彼此的關係有意義呢？首先必須發自內心並作出行動，比如她會適時觀察不同人的生活狀態，主動的、沒有壓力的提出協助或是關心。像 CAREhER 去年遷至大安區新會所，一團亂的在疫情中搬家，遠在波士頓的 Jossy 看到許多適合的小擺飾跟同色系的文具，悄悄的寄到了台北，一個沒有壓力卻充滿心意跟關心的舉動，暖心又實用的累積了和團隊的情誼。
此外，Jossy 也建議領導人展現真實的自我，和 MIT 領導力中心提出的 4 種領導風格相結合：
1. 建構意義（sense-making）：適度表現脆弱、談論自己的想法，成員更願意表達自己的觀點、講出真心話。
2. 願景具象化（visioning）：更有同理心，描繪心中想望，讓團隊產生共同願景。
3. 創造（inventing）：不害怕失敗，願意學習，為組織開創未來。
4. 連結（relating）：真情流露、經常溝通，團隊之間關係更緊密。
累積資源、人緣和展現真實自我，可以更剛柔並濟的展現領導力。
周明緯
曾為澳洲 D&I 顧問公司 The Dream Collective 亞太區負責人，帶領跨國團隊在東京和新加坡為客戶培育女性人才、建立多元企業文化。現為商業女性領導力平台 CAREhER 創辦人。
