每年到了歲末年初，社群媒體上總能看見朋友們的年度回顧及未來展望，回憶今年做到的里程碑（milestones）、個人的成長和心情，並許下「新年目標」。很多人會提及現有工作遇到的挑戰，以及對自己未來的期許，像是提升專業能力、轉換跑道、晉升、跳槽加薪等，但到了年末，真正完成的又有多少？
在把期許列成一條一條的目標之前，我會先做一次自我盤點，更好的看見該努力的方向。盤點包含 5 大項目：
專業能力
身為 IT 行業的市場負責人，我的專業能力主要側重於行銷，拆解自己在各細分項目中的專業養成是否足夠。以行銷領域粗分來看，包含會展活動、數位行銷、內容行銷、社群行銷等，在這個領域該使用的工具、成效追蹤邏輯是否都已經清楚，還是有所缺漏？技有的邏輯和工具能否繼續優化？
產品知識
檢查自己是否跟上產品發展趨勢，在包裝及推銷旗下產品時，都能釐清產品定位，找到獨特銷售賣點嗎？
內部管理
身為中階管理者，向上與向下管理同樣重要。針對部屬，我能夠引導及協助他們成長嗎？針對團隊，有做好人才盤點及分析，把對的人放在對的位置上？針對頂頭上司，有站在他的角度思考，讓他更省心嗎？有幫他解決問題嗎？組織對我的未來期待可能是什麼？還有哪些該努力的空間？
人際關係
包含客戶、夥伴、供應商、跨部門等關係維護，是否應對得當？還是哪些溝通能力需要加強？有沒有任何衝突尚未消弭，可能影響後續合作？與關鍵負責人有建立良好的關係嗎？之前的溝通是否站在他的KPI角度思考，協助他們達成目標？
市場洞察及前瞻思考
這是我給自己最大的期許，卻也是最不容易達成的項目，包含是否足夠了解市場，能為公司帶來更前瞻、新穎的想法？制訂出跟的上產業發展的創新策略，為公司創造新的突破？最終，我是否能在整個行業發揮影響力？
這 5 大項中，可以拆分成各個垂直子項的提問，進行一次自我答辯，推導出「今年做得好的是什麼、做得不好的是什麼、能改進的是什麼」。要想得更清楚，也可以把這些問題全部列出來，交給自己信任的人發問，在一來一回的過程中，答案往往愈辯愈明。
每年好好做一次盤點，不只有效回顧自己現有的工作狀態，也能更加清楚需要加強的職能，在未來的職涯發展上能找到自己的定位。
