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職涯下半場不是等退休,就是被裁員?想掌握主導權,資深經理人必懂 5 大心法

郭憲誌
2023-02-16
郭憲誌
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除了自行創業以外,只要是受薪階級、多數人都難免面臨在職場上競爭及轉換跑道的挑戰,即使一輩子只為一個雇主服務,也終究會有屆齡或是被迫要退休的一天。

因此,當我們在同一個企業任職的時間愈長,能快速適應其他環境的能力也將愈低,因為慣性是最大的障礙、特別是資深的經理人多數是居於領導與制定規則的位置,當我們離開了由自己訂定規矩的環境後,就必須去適應自己不熟悉、甚至是不喜歡的新環境,而這也就是多數人不願輕易變動的最主要因素,但一旦不得不離開舒適圈時,卻也將面臨更大的不適應與慌亂。

資深經理人還容易會有的一個迷思就是:錯估自己的重要性,在現在的工作崗位時,會自以為自己不可替代,但殊不知企業中沒有什麼人是不可取代的。而當想要離開現有工作崗位時,又會誤以為自己多麽炙手可熱,多的是更高的職位、更好的薪酬等著自己,但事實上是你必須再次面對無情地檢視及評估,因為即使是被挖角去到新的工作,你也必須快速的證明你自己值得、並能滿足新老闆對你的期待。

所以,只有我們自己將心態和能力都保持在最佳狀態,當變動的挑戰來臨時才能夠從容因應與面對。

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還沒打算退休,就要為自己的「職涯第二春」做好準備!

別以為自己曾經為企業無私付出,或有過許多無法抹滅的貢獻,就能以不變應萬變,當大環境的變動捲起巨浪,你站在灘頭上就算不被吞噬,也難免要濕了鞋!如果你也是一位資深的經理人,也沒打算在未來幾年內就完全脫離職場,我由衷的建議你,應該為自己職涯的下一個可能做好準備,

除了繼續竭盡心力在既有的工作上貢獻所長,千萬不要忽略了整體大環境的趨勢,和公司管理階層的變化,因為愈是資深的主管,個人職涯發展的潛在風險和可能的挑戰,往往都和企業未來發展及文化的變革有著密不可分的關係。

以我自己觀察多位年紀相仿的同儕、及自己的經驗而言,資深的經理人在面臨職涯第二春的時候,如果可以有以下幾個態度與觀念,或許能夠讓自己建立比較正面且樂觀的心態,來面對成熟人生的新職涯。

資深經理人展開職涯下半場的 5 大心法:人、事、時、地、物

第 1 重要的是「人」:找到氣味相投的夥伴共事

我個人的感受是無論在以前的工作或是未來的職涯第二春,作為一個資深工作者已很難再重塑個性了,所以,在職場中選擇與你價值觀相近,而且能夠相處融洽的夥伴一起工作,將會是我們在人生下半場的首要職場條件,因為若是讓自己繼續遷就在負面、或是不愉快的共事環境中,這樣的職場既不友善也不會長久。

第 2 個關鍵是「事」:專注在自己擅長或感興趣的事

過去為了要力爭上游、或是為了因應內部的競爭,總是會不計代價的去拼、去爭,去做一切自己能力所及,又或是自己未必能夠負荷的事,做得又多且雜、只求使命必達,雖完成了公司交付的任務,卻往往忽略了自己應培養的核心職能與工作的樂趣。因此,職涯第二春應該選擇做自己游刃有餘的工作,或是做自己喜歡及感興趣的事,因為唯有能抱持從容又能讓自己快樂的工作,才是我們平衡工作與生活的最佳選擇。

第 3 個重點是「時」:在巔峰時就想好下一步

職場中的自我價值定義常與時序密不可分,這道理有點像是股票的買賣操作,誰都知道該「逢低買進、逢高賣出」,但是每個人在高點時總想著能夠再有更高的位置,但最後卻常在高點過後就一落千丈,再也無法回到曾經有的高點了。所以,資深經理人應該在自己達到巔峰位置時,就要思考尋找下一個可以登頂的機會,或是可以平安下山的路,而不能只是奢望可長期駐紮在山峰上。

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第 4 個提醒是「地」:離開無法讓你發光的位置

許多時候我們會因為慣性及害怕改變,而侷限了自己的可能,另一種可能則是因為現有的環境不允許,而使得你的潛力未能充分的被展現出來,當你成為一個企業中「可有可無的存在」時,你的價值及未來的發展將會被嚴重的低估、甚至是錯估。因此,我們自己必須不斷地透過學習、改變、創新來為自己增值,並且在未來的發展中找到一個會需要、並且會感激你的專長與貢獻的地方,而不是只求溫飽地待在沒有發揮機會的地方熬年資。

第 5 個認知是「物」:認清薪資、頭銜不過身外之物

資深的經理人應該清楚的認知到,目前可量化的薪酬及看似重要的職銜等等,都只是僅供參考的指標而已,不要被這些形而上的罣礙給限制住了,敞開心胸遵循前述的 4 項心法,在最適當的時候和對的人一起做自己喜歡的事、共同成就一個你會感到驕傲的地方,這樣的職涯第二春將會是多麽令人愉快的改變。

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