很多時候我們都會有類似的經驗，難得看到一套漂亮的傢俱想購置，卻想到家裡的舊傢俱仍然堪用而捨不得丟，因而放棄了提升居家氛圍的機會。又或是在整理衣櫃的時候，突然發現一些「新古衣」，才赫然想起前不久買的新衣服，因為捨不得穿而先擺著，擺久就過季或是忘了，再沒多久就變成退流行的款式了！而這些都是心理學中非常典型的「自我設限」（Self-handicapping）現象，若用時下年輕人的用詞來形容，就是因「腦補」而錯失了活在當下的機會！
人之所以會有自我設限的情況，最主要的因素就是基於自己既有的「認知」與「理解」去判斷事情，如同對於淘汰舊傢俱的處理方式，因為只想到將其當作大型垃圾拋棄一途，而沒有想到可以試著在網路上拍賣掉，或是交給傢俱回收商等其他可能，自然就會因覺得淘汰舊卻堪用的傢俱是一種浪費。
所以，資訊不足或是缺乏創新的想法，最容易讓我們陷入固定的思維模式，而被自己有限的想法給侷限住。
企業的創新也容易陷入「自我設限」的陷阱
觀察許多企業在轉型與創新的過程，最大的困難也常是來自於「自我設限」，常見的情況是：空有策略，執行時卻脫離不了原有的思維；或是企業的管理方法無法同時適用於不同的商業型態，特別是跨業的創新更容易發生這樣的情況，例如：製造業轉型跨入服務業，最常見的就是將工廠管理的模式套用在一般企業，因此在觀念上及運作模式上，就會不斷發生隔閡與窒礙難行。
許多企業都無法在第一時間發現類似前文所述的錯誤，總是要等到造成龐大的損失，才會真正關注。更令人擔心的是，組織會遵循著舊有的制度與管理方法，多數都是因為領導者的認知與決心不足，但這些人卻不會被究責，反而是無力改變企業文化的經理人背負執行不力的責任。
如何避免企業經營走不出舊框架？
其實企業若要能夠持續成長，不斷的創新與改變是一個不可或缺的關鍵，而企業在面對每一次的變革時，必然會產生對新技術的學習需求、對新商業模式的探索、對新管理文化的創建，和對於新事業的投資冒險與嘗試，而在這一系列新與舊之間的銜接與衝突中，若沒有建立一套清晰的策略思維，就很容易在創新與轉型的過程中產生內耗，甚至判斷錯誤而導致巨大的損失。
企業的創新與轉型和人的學習一樣，要懂得拋棄成見與包袱才能夠真正的學會新事物，所以，根據我自己過去的經驗，及觀察許多企業案例所得到的想法，企業的創新與轉型或許可以參考以下三個關鍵心法： 「斷、捨、離」 來獲致較高的成功機會。
「斷」
何謂「斷」？從負責創新的執行者而言，有開創新事業的企圖，就必須要有決心，適時「切斷」舊事業的資源挹注，及能夠獨立落實並成功的能力與計畫。而從企業領導者及驅動創新的而言，則是要有充分授權的決心，協助「阻斷」不利於創新的舊有組織文化或制度的牽制與影響，尤其要避免因領導者的態度曖昧不明，或是決策搖擺不定，造成組織內新舊文化的對立與衝突。
「捨」
何謂「捨」？許多企業在創新與轉型的過程中，經常會產生介於新舊之間的商業機會，因此出現接或不接，或由誰來承接的矛盾；也可能因新生意尚未成熟，迫於業績的壓力陷入是否該兼著做舊生意的兩難？然而，很多時候轉型與創新就像是新礦脈的探勘，未必能準確預估何時能夠有爆發性的成長，在這之前，企業應該有良好的平衡機制來激勵與評估各個團隊的貢獻，而非單純以數字來衡量，因為新創事業必然會需要時間積累，而且也未必會有預期的成果，若是領導者不能容錯，或是揠苗助長，則很容易讓基層員工失去加入創新團隊的意願。
另一方面，對於創新與轉型在資源上的「取捨」，往往都是必須有「捨」才會有「得」，做新的嘗試就是希望能夠有更好的獲利、更穩定的成長，所以，有些時候必須捨掉營收大卻獲利低的訂單，或是短期有利，但卻無益於長期發展的機會，因為我們愈是捨不得到送上門的既有生意，也就愈難擺脫被既有的生意綁住的困境。畢竟在資源允許下，若能盡可能讓團隊專注且持續投入創新，往往比較有機會在競爭中取得先機。
「離」
最終是「離」，企業必須像是一個健康的有機體，當新的功能與團隊能夠獨力獲利且運作健全，應該鼓勵團隊從組織脫離，更有益於其發展及成長，也可以避免公司因為多元商業模式，或是跨產業類別的擴張而形成管理上的困境，更可以孵育出更多新機會，活絡人才發展，也避免因為過度龐大的組織而導致決策速度緩慢，及升遷管道閉塞的窘境。
企業的創新與轉型就像是一次次的投資新事業，要有破釜沈舟的決心和勇氣，絕非體制內的實驗或是部門間的權力分配遊戲，唯有想清楚了，一群人願意動手去做，並且得到領導者充分的授權與支持，最終這個創新與轉型才會真正的被落實與成功。
