一個年輕工作者，到職 2 年工作表現極為良好，他的部門主管離職出缺，我們決定升他當主管，沒想到被他嚴詞拒絕。他說，他的志向就是當一個安靜的工作者，快樂過日子就好。

他的主管無法說服他，希望我能開導他。我約談他，問他為什麼不想當主管？

他告訴我，主管壓力非常大，要負責所有的工作，如果團隊成員事情做不好，主管就要負責教會他們，把事情做好，這是很辛苦的工作。而且薪水也沒有增加多少，他覺得工作量增加、責任加重，是不值得的事。

原來他的主管已經告訴他未來當主管的薪水，而他對薪水不滿意，所以拒絕當主管。

我告訴他：工作不能只看眼前所得，這樣會扭曲人生的未來規畫。

我強調，職場工作者可以分成 2 種人，一種是核心團隊，是組織最重要的貢獻者，承擔組織大部分的工作，而主管就是核心團隊的靈魂人物。另一種，是必要的基層人力，做的是組織中較不重要的工作，對組織的貢獻也較少。

如果用政治的概念來形容，核心團隊就是組織中的執政黨，其他基層人力就是在野黨；執政黨統治整個組織，在野黨被統治。所以在組織中，最好是成為核心團隊，成為組織中的執政黨，這樣才會有遠景、有未來；而成為主管，就是加入核心團隊最重要的表徵。

主管又分為基層主管、中層主管，及高階專業經理人。基層主管管的，是一個小部門，權力較小，薪水也較低。中層主管管的，部門較大，薪資也較為可觀。而高階專業經理人，則是組織的上層核心人物，管的都是重大決策，待遇也極為豐厚，是工作者的目標。

所有工作者的主管之路，都要從基層主管開始，雖然錢少事煩，但是代表已經踏上主管的升遷之路，未來前景可期。

因此工作者都應該努力升上主管，這是對工作能力的肯定，代表未來生涯規畫的宏圖大展，也是個人成長的自我實現，更代表所得收入的豐厚富裕，足以讓一個人財富自由，悠遊自在過一生。

千萬不要嫌棄基層主管錢少事煩，這是磨練，也是考驗，跨出這一步，就代表工作者開始遠離可有可無的底層，走上成長之路。

這是我對所有工作者衷心勸告，那位拒絕成為主管的工作者聽過我的話之後，也回心轉意，接受主管的任命，我也完成了任務。