成功 Success > 商務溝通
feature picture
xFrame

用通訊軟體聊天時,什麼話最好別說?最雷的就是「在忙嗎」 這三個字

黃昭瑛
2024-03-19
黃昭瑛
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

訊息傳出後被已讀不回,或是一來一往聊得正盡興時,對方突然消失不見……大家平常用通訊軟體聊天時,或許多少有遇過以上情境。即使不像面對面聊天,需要留意肢體語言和眼神接觸,網路聊天也有不少要注意的重點,分享給大家:

1.遇到已讀不回,不要玻璃心

不管上班日或假日,都要把網路訊息當成非同步溝通,千萬不要期待訊息傳出去後,對方會秒讀秒回,如果是上班時間或是剛好在忙,已讀不回也是正常的,絕對不要玻璃心、自己演小劇場,猜想是不是內容不妥,讓人不開心?或是追究對方為什麼沒有秒回?都沒有必要。

延伸閱讀:良好的溝通,來自於傾聽!5個傾聽技巧,讓你和誰都好聊

待對方有空自然會回覆,如果對方遲遲沒有回覆,或許是已讀後因為忙碌而忘記了,再傳一次訊息提醒即可。許多人上班時都是會議不斷,訊息、電話也不斷,忘記真的是難免。不急的事情就可以透過非同步溝通,留下訊息後等待,對方會視輕重緩急來回應的。

2.傳訊息問「在忙嗎?」

「在忙嗎?」真的很雷,到底要講什麼?不能一次打清楚嗎?每次看到這樣的訊息就很耗腦力,要看對方是誰?猜測對方可能有什麼事?現在有足夠時間可以應對對方嗎?到底要說忙還是不忙?最好的方法就是直接把要事打出來,待對方回覆。

萬對方一當下剛好有空檔,但 15 分鐘後就要進下一場會議,而你接下來要詢問關於北海道自駕旅遊 7 天的行程規畫, 15 分鐘根本講不完啊,而且資料量很大,可能需要一邊講、一邊傳資料給你,如果一開始留言就表明意圖,對方絕對不會在會議間的空檔處理,一定是下班後慢慢弄,而且這種協助一定也不急。

3.可以傳訊息就別打電話

多工的時代,多的是「可以傳訊息,但不適合講電話」的情境,很多人其實同步在處理很多訊息與對話框,可能同時在線上會議上,或是跟同事在搭車前往下一個會議的途中。因此要切記:對方能回覆你訊息,不代表此時可以通電話。

如果想討論的事其實不急,建議都傳訊息就好,不要打電話干擾對方,再來,有時候對方回訊息來,也不要心急直接撥語音電話,因為對方可能不方便接,要先傳訊息問對方:「你可以電話討論嗎?這樣比較清楚,大概會占用你 5 分鐘時間。」待對方回覆 OK ,你才撥電話過去,這樣比較不會唐突。

延伸閱讀:手機不離身,卻幾乎不打電話!為什麼我們會有「電話恐懼症」?

4. 對話到一半突然離開,要先告知

即使是網路訊息的對話,也要有好的收尾,突然有事離開也要先告知。你可以說:「不好意思,我等等要進去一個會議,沒討論完的事項,我們大約 5:00 再談好嗎?或是你先留言給我,我開完會再看,晚上一定回覆你。」

請不要討論到一半直接消失,然後過了隔天才回覆:「對不起,昨天中午臨時被抓去開會,晚上太晚就沒打擾你,我們昨天講到哪?」這樣會讓對方不確定你消失的期間該不該等你回覆,或許還會半小時檢查一次跟你的對話框,看看你回了嗎?

5.語音或視訊聊天時,確保背景環境安靜

在吵鬧的環境講語音電話或是視訊,其實對方耳朵會很不舒服,非常耗心神,要一邊過濾環境音,一邊忍受你說話的聲音很大。所以語音或視訊對話時,一定要確保自己在安靜的地方,再來是一定要戴上耳機,不要開擴音,因為環境音會收音進去,聽的人會很辛苦,萬一情況不允許,那麼建議推遲語音或視訊的時間,待方便的時候再回覆,好的溝通品質非常重要。

以上 5 個網路聊天的提醒,希望能幫助大家善加利用網路溝通的好處,並避免雷區。

繼續閱讀 人際溝通
相關文章
feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們