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用通訊軟體聊天時,什麼話最好別說?最雷的就是「在忙嗎」 這三個字

黃昭瑛
2024-03-19
黃昭瑛
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訊息傳出後被已讀不回,或是一來一往聊得正盡興時,對方突然消失不見……大家平常用通訊軟體聊天時,或許多少有遇過以上情境。即使不像面對面聊天,需要留意肢體語言和眼神接觸,網路聊天也有不少要注意的重點,分享給大家:

1.遇到已讀不回,不要玻璃心

不管上班日或假日,都要把網路訊息當成非同步溝通,千萬不要期待訊息傳出去後,對方會秒讀秒回,如果是上班時間或是剛好在忙,已讀不回也是正常的,絕對不要玻璃心、自己演小劇場,猜想是不是內容不妥,讓人不開心?或是追究對方為什麼沒有秒回?都沒有必要。

延伸閱讀:良好的溝通,來自於傾聽!5個傾聽技巧,讓你和誰都好聊

待對方有空自然會回覆,如果對方遲遲沒有回覆,或許是已讀後因為忙碌而忘記了,再傳一次訊息提醒即可。許多人上班時都是會議不斷,訊息、電話也不斷,忘記真的是難免。不急的事情就可以透過非同步溝通,留下訊息後等待,對方會視輕重緩急來回應的。

2.傳訊息問「在忙嗎?」

「在忙嗎?」真的很雷,到底要講什麼?不能一次打清楚嗎?每次看到這樣的訊息就很耗腦力,要看對方是誰?猜測對方可能有什麼事?現在有足夠時間可以應對對方嗎?到底要說忙還是不忙?最好的方法就是直接把要事打出來,待對方回覆。

萬對方一當下剛好有空檔,但 15 分鐘後就要進下一場會議,而你接下來要詢問關於北海道自駕旅遊 7 天的行程規畫, 15 分鐘根本講不完啊,而且資料量很大,可能需要一邊講、一邊傳資料給你,如果一開始留言就表明意圖,對方絕對不會在會議間的空檔處理,一定是下班後慢慢弄,而且這種協助一定也不急。

3.可以傳訊息就別打電話

多工的時代,多的是「可以傳訊息,但不適合講電話」的情境,很多人其實同步在處理很多訊息與對話框,可能同時在線上會議上,或是跟同事在搭車前往下一個會議的途中。因此要切記:對方能回覆你訊息,不代表此時可以通電話。

如果想討論的事其實不急,建議都傳訊息就好,不要打電話干擾對方,再來,有時候對方回訊息來,也不要心急直接撥語音電話,因為對方可能不方便接,要先傳訊息問對方:「你可以電話討論嗎?這樣比較清楚,大概會占用你 5 分鐘時間。」待對方回覆 OK ,你才撥電話過去,這樣比較不會唐突。

延伸閱讀:手機不離身,卻幾乎不打電話!為什麼我們會有「電話恐懼症」?

4. 對話到一半突然離開,要先告知

即使是網路訊息的對話,也要有好的收尾,突然有事離開也要先告知。你可以說:「不好意思,我等等要進去一個會議,沒討論完的事項,我們大約 5:00 再談好嗎?或是你先留言給我,我開完會再看,晚上一定回覆你。」

請不要討論到一半直接消失,然後過了隔天才回覆:「對不起,昨天中午臨時被抓去開會,晚上太晚就沒打擾你,我們昨天講到哪?」這樣會讓對方不確定你消失的期間該不該等你回覆,或許還會半小時檢查一次跟你的對話框,看看你回了嗎?

5.語音或視訊聊天時,確保背景環境安靜

在吵鬧的環境講語音電話或是視訊,其實對方耳朵會很不舒服,非常耗心神,要一邊過濾環境音,一邊忍受你說話的聲音很大。所以語音或視訊對話時,一定要確保自己在安靜的地方,再來是一定要戴上耳機,不要開擴音,因為環境音會收音進去,聽的人會很辛苦,萬一情況不允許,那麼建議推遲語音或視訊的時間,待方便的時候再回覆,好的溝通品質非常重要。

以上 5 個網路聊天的提醒,希望能幫助大家善加利用網路溝通的好處,並避免雷區。

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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