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臺灣蔦屋

深度|台灣誠品回神了,為何日本蔦屋仍愁雲慘霧?年收 18 億唱片業一哥的兩大轉型啟示

商社男
2024-06-17
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近期誠品生活在股東會上釋出多項正面消息,包含大型店年營收可望突破 40 億、24 小時店鋪營收翻倍成長,加上台北車站新店即將開幕,2024 年有機會轉虧為盈,顯示了大型綜合書店產業有望擺脫疫情陰霾,重回成長軌道。

台灣的大型書店漸入佳境,那麼日本書店市場是否也復甦了呢?

誠品生活480│誠品書店 (2).jpg
誠品生活提供

台灣誠品生活營運樂觀,實體大型書店正在回春嗎?來看看日本的情況

說到日本大型綜合書店,一定要提到蔦屋書店(TSUTAYA BOOKSTORE)。經營蔦屋書店的母公司 Culture Convenience Club(以下簡稱 CCC)在 2019 年 3 月創下 146 億日圓的營業利益高峰後,受到疫情衝擊,2020 年營業利益減至 90 億日圓,2021 年更虧損 68 億日圓,一直到 2023 年 3 月才轉虧為盈,營業利益達到 11 億日圓,看起來已經走出了疫情低谷。

然而,CCC 跨足多項事業,比較難看出書店事業的變化。若要單獨觀察書店業務,可關注旗下加盟商 TOP CULTURE 的財務數字。TOP CULTURE 擁有 50 家以上的蔦屋書店,受到疫情影響,2022 年 10 月期營業利益虧損 1.5 億日圓,2023 年 10 月期預期能追隨 CCC 復蘇的腳步,但沒想到虧損卻擴大至 8 億日圓。這顯示以蔦屋書店為主的 TOP CULTURE,並未跟上擁有綜合業務 CCC 的步調。

12月6日,位於CITYLINK南港店商場的全台最大TSUTAYA BOOKSTORE正式揭幕。_0
TSUTAYA BOOKSTORE

相較於誠品生活在台灣漸入安定,TOP CULTURE 還在努力調整中。究竟是什麼原因,導致 TOP CULTURE 的書店業務在疫後無法脫離困境?日本財團法人針對日本人的休閒活動做了連續性調查,把日本人參與休閒活動的人口數做了前 20 名的排行統計。讓我們來對比 2014 與 2022 年的結果:

年分 2014 年 2022 年
第一名 國內觀光(5,400 萬人) 國內觀光(4,080 萬人)
第二名 外食(5,000 萬人) 影視鑑賞(包括串流,3,660 萬人)
第三名 讀書(4,990 萬人) 讀書(3,490 萬人)
第四名 開車遊玩(4,870 萬人) 外食(3,410 萬人)
第五名 逛街(4,510 萬人) 開車遊玩(3,300 萬人)

從 8 年間的數字變化,我們能發現,2014 年要進入前 5 名,至少參與人數要達到 4,500 萬,但到 2022 年進入前 5 名只要 3,300 萬人。多樣的休閒管道,正在分散消費者的參與人數。

此外,讀書人口減少約 3 成,還只靠書籍來吸引顧客的話,由於分母變少,來客數將難以維持。 書店必須搭配其他的休閒組合才能吸引消費者。也因為如此,有各式各樣生活提案的大型複合書店,才能吸引到一定的來客數。

延伸閱讀:書店還有未來嗎?20 年內倒光近一半,日本慘況給台灣業者的啟示

除了不能只賣書,大型書店還有什麼出路?日本淘兒唱片的轉型啟示

面臨客源減少的困境,實體書店除了透過多元化的生活提案來吸引消費者,提升閱讀體驗的附加價值與豐富感,也是不可或缺的策略。

對比受到更大衝擊的實體唱片業,日本淘兒唱片(TOWER RECORDS)的成功案例值得借鏡。在實體音樂產品銷量低迷的情況下,日本淘兒唱片在 2024 年 2 月期的最終營業利益竟然高達 18 億日圓。

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成功轉型關鍵一:提升人才專業度,將產品推薦做到細緻

日本淘兒唱片高層認為, 公司最重要的核心資產,是員工所擁有的音樂知識。 過去,日本淘兒唱片透過一系列的深度介紹,將顧客從對專輯的喜愛,延伸至對藝人、區域性藝人產品,甚至冷門的復古作品,成功實現顧客終身價值最大化。

日本淘兒唱片將音樂細分為多個小類別,並將其包裝成獨具個性的主題產品,每家店再深耕自己擅長的產品線。透過分類、時間與店鋪的獨特性,讓顧客持續感受到新鮮感,無形中建立專業形象,與串流音樂做出差異化。

然而,要做到如此精細的產品推播與推薦,人才至關重要。書店與音樂產業有許多相似之處,若要提升產品魅力,人才的再進化與專業人員的養成,將是大型書店在尋求升級時,必須面對的重要課題。

成功轉型關鍵二:尋求大型資本合作,減輕店鋪改造的資金壓力

書店單靠書籍已經無法吸引足夠的人潮,導入新的生活提案成為一大趨勢。然而,無論是調整既有店鋪或擴大賣場空間,都需要資金投入。特別是大型店鋪的改造,一次性費用將大幅影響企業的財務規劃,若需要改造的店鋪數量多,投資金額更非一般企業所能負擔。

擁有超過 50 家蔦屋書店的 TOP CULTURE,在中期經營計畫中也提到,將結合策略投資人,透過增資導入外部資金,以減輕店鋪改造等的財務壓力。這樣的發展脈絡,與實體唱片業的轉型有著相似之處。日本淘兒唱片在經歷一連串變革後,最終透過資本合作,加入 7-ELEVEN 集團,成為生活提案控股的一員。

疫情後的書店產業正在持續進化,結合生活提案、多元人才與資本合作的新型態書店,或許將成為未來主流。您也期待這樣新風貌的新書店嗎?

(本文由 商社男的外食迷宮 授權刊登、編輯)

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