年少時，曾有一小段痛苦的職場時光，問題不在工作內容，而是在於當時的主管對我極不友善。不管是做人還是處事都不對盤，之後，不知何原因，他自請離職。

離職前夕，他單獨約我開會，組合他問的一連串財務和法務問題後，我勾勒出他要創業。當然他不是要找我加入，只是想解決創業後可能會發生的問題。我不厭其煩的回答，不僅口述，還在白板上畫圖，以使他充分理解。會議中段，來了個陌生人，推估是他的夥伴或是金主，我繼續有問必答，會議後段，針對他要做的業務模型（business model），我幫他設計組織架構及流程。這場會議，從白天開到晚上，結束時，這主管居然親自送我回到我的辦公室，這是第一次，我在他的眼中看到感激，即使當天我加班補做原本的工作到很晚，值得。

不計利害的協助，做到同業主動請益

在職場，與其說我是後勤總管的角色，還不如說是公司的老媽子，相較開疆闢土的戰將，我需多些耐心及細心處理公司大小雜事，因我本有做到底的性格，工作歷練，算是扎實。同仁一旦被大小事務卡住，不知所措時，往往向我求救，我也很希望幫忙解決，有時還會手把手帶著同仁做完所有的流程，直到結案。進而演變成，我經常攬上一些沒有報酬卻又耗費心力的傻事。

甚至於，很多同業，居然不在乎我們可能有某種程度的競爭關係，三不五時來拿問題來問我，有時是想要second opinion（第二意見），或是分享自己的處理判斷方式，希望我背書支持。簡單的，電話說上一小時不誇張，複雜的，吃午餐喝咖啡，可是耗掉好幾個小時，有時還會找一堆部門主管，讓我在包廂裡一對多應答。大概是不好意思花了我太多時間，同業多會主動給我「顧問費」，但我不賺這種錢，主因是，我既不是當事人，也沒有親身在對方的公司裡活過，只是聽個隻字片語後給點建議。在我看來，這只不過是「深度聊天」，談不上諮詢顧問。漸漸地，我吸收到很多真實案例，包括員工及主管的糾葛，萬事都有一體兩面，未必一定是誰對誰錯，抓大放小掌握大局，然後主管打出一張牌或走出下一步，更甚至於同業還會回報我結局，佐證我的解方有效或無效，大幅增加我解決問題的功力。更特別的是，與這些同業，我們拉起朋友社群，魚幫水，水幫魚，我們的黏度也愈來愈緊。

真心幫別人解決問題，最終自己也會受益

多年前，有個長期任職在企業型基金會（以企業贊助為主要資金來源的基金會）的朋友，突然找我，說她老闆要把基金會給收了，原本的公益計畫只好喊停，她淚流滿面述說著公益計畫裡可憐人的故事。她的大愛，連我都覺得她準備要收養可憐人家的孩子，但以我對她家境的理解，這個收養的決定，恐怕不是她能負擔得起，而我想助她一臂之力。

我開始盤點我周遭有能力、財力幫得上這個忙的人，同時花了好幾周的時間研究原本的公益計畫，要如何讓他們買單，終於，鼓起勇氣去找了不太熟識的董娘同學提案，以原本的公益計畫為底，注入同學的成長背景，融入同學經營的企業形象，居然一舉得到認同，經過整整一年，成功將公益計畫平行轉移到董娘這個新東家。

說實話，我不是有錢的企業家，也不是富二代，我能捐的，杯水車薪而已，只因她們看得起我，得以一起投身公益。隨著這份公益善緣，除了擔任這公益計畫的志工來積陰德外，我於公於私還串起不少和董娘的連結，她後續挺我的，已經超出我的想像，堪稱是我的貴人。

我做的傻事，看在別人眼裡，或許就像吃飽撐著，但因常有正向的回饋，我總是安慰自己「傻人有傻福」。日前，碰到一個心有大願但不得志的好友，過去總是批評我太雞婆管太多，而現在，他居然對我說，如果他意氣風發的時候，也能多做一些「傻事」，可能現在的事業第二春，發展會順遂許多。謝謝他肯定我「傻人有傻福」，也祝他透過「傻事」找到貴人。