很多人說，選工作最重要的不是選擇做什麼樣的事情，而是選擇跟什麼樣的人一起工作。這一點，我深有同感。
回顧我的職涯，我很幸運地遇到了幾位好老闆，他們的風格迥異，卻各有千秋，並在不同的時期給予了我莫大的啟發。
第一種老闆：團隊第一，業務導向，捨我其誰
職涯初期，當我還是一個菜鳥時，我遇到了第一種好老闆。他是一位典型的業務導向型領導者，重視團隊的凝聚力，凡事親力親為，總是以「捨我其誰」的態度帶領整個團隊衝鋒陷陣。對於我這樣一個初出茅廬、對行業內產品知識所知甚少的人，他展現了極大的包容與信任。
他不僅看重我的學習能力和責任感，還願意給我時間去適應和學習。儘管我對技術一竅不通，他依然讓我挑戰不同的角色，甚至肩負多重職責，這種「以人為本」的管理方式不只讓我備受激勵，也讓整個團隊對他死心塌地。
然而，這樣的風格也有其挑戰之處。他對於核心團隊的依賴，使得工作負載容易集中在少數人身上。當你被信任時，確實感覺自己像是團隊的中流砥柱，但隨之而來的，也可能是無法負荷的工作壓力。記得有一次，我原先是負責行銷，卻被要求兼任數據分析，甚至幫一些數據能力不佳的同事處理報價。結果因為數據錯誤導致公司損失，雖然老闆沒責怪我，但我內心滿是愧疚。
整體來說，這種老闆特別適合職涯初期或轉換跑道、需重新來過的人，因為他們願意給你機會，也願意幫助你成長。
第二種老闆：尊重專業，綜觀大局，重在分析
在職涯發展到管理層，發現自己的格局出現瓶頸時，我遇到了第二種好老闆。他是一位非常重視分析與規畫的領導者，總是站在全局的高度來看待每一個決策。
這位老闆與第一種截然不同，他不會要求我東做西做，反而尊重專業，要求我把職務內的事情做到盡善盡美。他給我很大的空間，但也希望我拿出數據說話。他的管理風格冷靜理性，重視事實和數據，而非個人的直覺或情感。
記得有一次，我提交了一份金融科技行業的分析報告，並包含預算申請。他起初沉默許久，最後只問了一句：「我們的未來在哪裡？」這句話讓我徹底反思自己的報告。我太專注於分析現有客戶和競品，卻忽略了市場趨勢與長遠規畫。這次經歷教會了我如何拔高視野，重新審視自己的格局。
然而，這種老闆的風格也有其挑戰性。由於他們的決策建立在充分分析之上，也會要求員工具備一定程度的策略思考，這使得決策過程較為緩慢。在需要迅速反應的情況下，可能會顯得不夠靈活。此外，他們的理性與距離感，也可能讓部分團隊成員感到壓力較大，缺乏情感上的聯繫。
對於已累積一定經驗、希望能在職涯上更上一層樓的人來說，這種老闆無疑是非常理想的。他們的思維方式與全局觀能夠幫助你提升自己的戰略能力。
不管是遇到哪一種類型的好老闆，都是職涯中的一大幸事。第一種老闆教會我如何快速適應環境、在壓力中成長；而第二種老闆則讓我學會如何冷靜思考，以更高的視角看待工作與決策。
回過頭來看，選擇跟隨哪一種老闆，或許也與自身的職涯階段有關。如果你還在摸索成長的階段，第一種老闆的包容與激勵可能是最佳選擇；而當你有一定經驗，想要追求更完善的大局分析與策略能力時，第二種老闆則能幫助你提高視野，邁向新的高度。
所以，無論你現在的老闆是哪一種類型，都值得珍惜。因為每一種管理風格背後，都是他們對團隊的用心與對員工的期待。
