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2024 年高薪科技公司排名出爐!分紅普遍縮水,僅這一家全面調漲

比薪水
2025-04-04
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《比薪水》發布年度報告,2024 年科技公司薪資排行出爐!聯發科以平均年薪 169.6萬元蟬聯第一,群聯電子 137.9 萬元排名第二,艾司摩爾 132.9 萬元列第三,台積電 131.5 萬元位居第四,奇景光電則以 112.3 萬元排名第五。

固定薪資上升、獎金普遍縮水

前五名公司均調升了月薪,然而分紅和年終獎金普遍減少,特別是聯發科和群聯電子減幅超過 20%,導致平均年薪下滑。

延伸閱讀:科技人才不再相信矽谷?當裁員「常態化」,員工的求職標準也變了

因應 AI 市場變局及戰略佈局,科技公司調整薪資結構,從「高額獎金」轉向「穩定月薪」。員工收入更加穩定,同時讓公司能更靈活運用資金,因應市場波動、投資需求。

2024 年科技公司平均年薪排行榜
比薪水

年薪前五名科技公司之薪資結構、走勢分析,詳見完整報告書

聯發科營收成長,年薪反降 12.7%

聯發科穩坐冠軍,平均年薪卻下降 12.7%。公司營收和獲利實際呈現成長,但分紅和年終獎金減少 20-25%,為薪資下滑主因。月薪微幅上升 0.9%,但無法彌補獎金減少的影響。

《比薪水》分析,聯發科計劃加強在 AI、車用和手機晶片領域的投資,因此調整薪資結構,保留更多資金用於長期發展。若 2025 業績持續穩定,聯發科將恢復獎金水準。

群聯電子平均月薪大調 7.6%

群聯電子平均月薪調升 7.6%,增幅為五大公司最高,但分紅、年終獎金減少逾 23%。調升固定薪資,可強化人才留任,因應市場變化、維持財務彈性。

近期,群聯電子表示 NAND 市況已脫離谷底,客戶動能即將提升。《比薪水》分析,市場復甦仍緩慢,報價短期內不容易大漲。2025 年薪資取決於 NAND 市場復甦程度,若市場持續低迷,可能維持現狀或略有下調。

艾司摩爾年終激增 31.7% 成亮點

艾司摩爾是五大公司中,唯一薪資全面正成長的企業。年終獎金增加 31.7% 表現最為突出,分紅成長 2.2%,月薪上升 0.9%,整體年薪增加 2.1%。

艾司摩爾訂單能見度,AI、高效能運算(HPC)推動晶圓代工廠投資 EUV 微影設備。考量全球業務成長與台灣擴廠計畫,《比薪水》預期艾司摩爾 2025 年薪資穩定上升,或至少持平。

台積電分紅大增 25% 再創巔峰

台積電平均年薪成長 10.1%,在五大公司中增幅最大,歸功於分紅大幅上升 25%,月薪也穩定成長 3.4%。

2024 年 Q4,台積電營收、獲利創下新高,加上全球晶片需求隨 AI、車用、高速運算爆發成長,今年下旬預計量產 2 奈米製程,《比薪水》預測台積電 2025 年薪資持續成長,分紅也將維持超高水準。

奇景光電月薪微增,獎金卻大幅調降

根據《比薪水》勞工自主回報,去年奇景光電平均年薪下降 3.5%,月薪微增1.7%,但分紅、年終獎金分別下降 31.4%、22.9%。

奇景光電規模相對較小,業績易受單一客戶、產品周期影響。《比薪水》分析,若車用 IC 業務擴展順利,2025 年奇景光電薪資應能維持升勢,但成長動能可能有限,整體薪資預計將小幅回升。

求職考量企業 AI 發展前景,收入更有保障

展望 2025 年,聯發科薪資預計穩定回升,台積電、艾司摩爾也有望持續成長,群聯電子、奇景光電較易隨市場波動。

AI 應用拓展、高效能運算需求增加,台灣科技業人才需求強勁,薪資水準將保持競爭力。除了考慮年薪,求職者也應關注固定薪資、公司前景,收入將更有保障。

(本文出自比薪水

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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