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何飛鵬專欄|與不完美的世界和解

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人的生活條件越高,越不容易存活。窮苦的人,物質缺乏,在任何困苦的環境中都可以存活。世界永遠不完美,也不盡如人意,我們只能接受,只能理解,只能與不完美的世界和解。人無法改變世界,只能適應世界。

一個條件非常好的年輕人,開始上班後,工作一個換過一個,沒有一家公司讓他滿意,每一家公司都有一些缺點,他的抱怨沒有少過。

這是條件好的困擾,他是台灣頂尖的大學畢業,修習企管,然後又出國留學,很快就拿到財務碩士,回國工作。先進入一家大型傳統產業集團工作,不到半年,轉到一家金融機構,又不到半年,再轉到一家高科技公司。問起他為何頻繁轉換工作?

延伸閱讀:何飛鵬專欄|比較與計較是職場超級殺手

「每家公司都有各式各樣的缺點:第一家規模雖然很大,歷史也很悠久,但做的是傳統產業,讓人感覺死氣沉沉,老闆雖然努力轉型,但是一直找不到新方向,所以我不想在那裡浪費青春。」

「第二家金融機構,一樣規模也很大,制度也很嚴謹,但就是因為太嚴謹了,做起事處處掣肘,一切都講流程,一步一步來,很難適應。」

「現在的高科技公司,做的是半導體相關的行業,也與最熱門的AI相關,看起來是十分有前景的公司。」

「可是由於是新創公司,組織制度不太健全,完全是人治的文化,創辦人以及各級主管也都年輕,工作欠缺規劃,再加上主管不成熟,常覺得無所適從,現在還在努力調適中。」

他說話的口氣充滿無奈,顯然他對這個世界的工作環境有很深的誤解,所以才會產生適應不良的現象。

嚴格來說,他所經歷的三家公司都是不錯的公司,對一般人來說,都是夢寐以求的工作,可是他卻覺得問題重重,都待不到幾個月,就要換工作,這是為什麼呢?

我的結論是:這位年輕人成長的過程太順了,在最好的學校,學著熱門的科系,然後出國,也很快修得學位,外在世界給他一個非常友善的歷程,幾乎一切都為了他量身打造,他幾乎從未遭遇逆境,所以才會在工作中,把一些組織中常會遇見的問題,視為不可忍受的現象,非要用換工作來解決。

真相是:這世界充滿了問題,也充滿了不完美,人存活就必須要與世界的不完美和解,要能容忍、接受,把不完美視為人類生存的前提,接受它、放下它、適應它!

延伸閱讀:主管就要大小眼

尤其在職場,每個公司都存在各式各樣的問題,有的產品老化,有的組織老化,有的系統、流程不健全,有的老闆好大喜功、不英明,有的主管有私心、不成熟,這都是常見的現象。每個人在工作中,只能看好的,容忍壞的,然後找到自己的工作方法,成就自己的工作成果。

我語重心長的告訴這位年輕人,不要再換工作了,和這不完美的世界和解,改變自己,適應問題是唯一的解決之道。


後語:

  1. 職場是個花花世界,有好公司、有壞公司,但是就算是好公司,內部也存在著各種問題,也不可能盡如人意,所以工作只能看公司的優點,忽略公司的缺點,工作才會愉快。

  2. 能力強,條件好的人,也要與不完美的世界和解。

(本文摘自《自在慢行:人生可以全力衝刺,但也別忘了偶爾放慢腳步》,商周出版)

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商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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