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香港怡和集團求售肯德基與必勝客,統一集團若得標可穩坐速食業霸主!

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近日媒體報導,香港怡和集團(Jardine Matheson Group)受大環境經濟波動影響,面臨消費支出保守與通縮壓力等挑戰,導致餐飲事業獲利不佳,準備出售旗下肯德基(KFC)、必勝客(Pizza Hut)與自創PHD披薩品牌,涵蓋香港、台灣、澳門、越南與緬甸等市場區域,以優化資本配置聚焦核心事業。

路透社指出,怡和餐飲集團年度獲利約 3500 萬~4000 萬美元,此潛在交易估值 4 億美元(約新台幣 130 億元),且願意依報價條件,出售單一市場業務或全部業務。

目前較受矚目潛在買家有台灣統一企業集團、私募基金凱雷集團(Carlyle)、百勝中國控股公司(Yum China)等3家。

延伸閱讀:多國通路業者解除授權,聯手跨國品牌弊大於利?統一告別法國 Carrefour 啟示錄

統一企業競標肯德基、必勝客,可補足流通集團中「餐飲品牌」之不足

統一企業此次參與競標,具有多重策略意義:

  1. 統一曾於 1984 年取得 KFC 台灣授權,1995年合約到期因授權金問題而退出代理,俟後,自創 21 世紀風味館(2003 年改名),目前約 30 店,此次若能得標,可謂失而復得。

  2. 目前台灣 KFC 有 189 店、Pizza Hut 有 311店,再加上 21 世紀風味館,共約 530 店,若得標,店鋪數遠超過台灣麥當勞 430 店,穩坐台灣速食業霸主。

  3. 藉由代理 KFC 與 Pizza Hut 品牌,可強化學習外食產業經營 know-how。

  4. 統一流通次集團有 50 多家業者,包含 7-ELEVEN、家樂福、Mia C’bon、康是美、統一時代百貨、聖德科斯、星巴克、統一多拿滋、酷聖石冰淇淋、黑貓宅急便、統昶行銷(冷鏈)、foodomo、德記洋行、博客來...等,若再納入大型速食連鎖,正好補齊在流通服務業(零售、餐飲、批發物流)之中「餐」的不足,除擴大外食營收,也可結合食材採購、冷鏈物流、會員點數、外送與數位支付,產生多角化加乘的綜效。

  5. 藉此機會,可打通港、澳、越、緬等亞太市場,畢竟統一集團懷抱「亞洲流通生活平台」美麗藍圖仍待實現。

延伸閱讀:買家樂福,又投資 Yahoo、PChome!統一透露:近年併購策略有所轉變

若百勝中國參與競標,則台灣市場可能分割投標

凱雷集團係國際知名私募股權基金集團,近年積極擴張亞太速食版圖,曾於 2017 年參與大陸麥當勞股權投資(收購 28% 股權),2023 年又將該股權賣回美國麥當勞,2025 年收購韓國肯德基,其優勢是熟悉大型餐飲體系的財務操作與提升價值,但並非餐飲連鎖品牌經營與營運管理專業經營者。

百勝中國則係美國百勝餐飲集團(Yum! Brands, Inc.)分割的事業體,與授權母公司有血緣關係,主要股東包括私募基金公司「春華資本」(Primavera Capital Group)和馬雲旗下螞蟻集團,目前是中國大陸肯德基、必勝客主要營運商,在大陸已有上萬家門市,其優勢是熟悉肯德基與必勝客的品牌經營,以及數位化營運模式,擁有龐大規模經濟效益。

針對此事件,有幾點觀察值得深思:

  1. 若百勝中國參與競標,由於其陸資身份,應無法獲得我國投審會同意擁有台灣經營權,因此,該公司可能將台灣市場剃除,採分割投標,這對統一則是利多。

  2. 怡和餐飲集團雖然賣出 KFC 與 Pizza Hut 在台、港、澳、越、緬市場的代理使用授權,唯品牌授權「擁有者」仍為美國百勝集團,參與競標者須先獲得授權母公司的資格審查同意。

  3. 一般而言,連鎖品牌國際授權每 10 年換約一次,重新談判權利金與其他條件,若未談攏,則有不續約風險。

  4. 依每年獲利 3500 萬~4000 萬美元估算,若僅簽約 10 年,純由財務角度而不考慮其他政策因素,得標價不太可能超過 3.5 億美元。

據聞,怡和餐飲集團非限制性投標於 5 月中截止,是否還有其他潛在買家?抑或競標花落誰家,仍待觀察。

我國連鎖品牌發展,始於 1980 年統一引進 7-Eleven,以及 1984 年台灣寬達公司引進麥當勞,近 20 年來,國人自創連鎖品牌雖然開始積極走入國際市場,卻一直是很大的挑戰。

此次統一集團若能代表台灣參與競標,是非常令人期待與值得鼓勵。個人建議,我連鎖品牌業者,應向菲律賓快樂蜂(Jollibee)集團學習,進入國際市場不一定只有自創品牌,購併他國知名品牌是另外一條更快的捷徑。

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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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長期使用價值升級,打造歷久彌新的理想廚房

對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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