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當外國朋友說「How about that」你可別回答!為什麼?5 大常見用法的真正含意

2022-04-20 世界公民文化中心
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Jason 和老外同事討論一個企劃案,他覺得這案子很好,就說:"The proposal is great."

外國同事回他:"Really? How so?"

「怎麼會這樣嗎?」Jason 一時不知道如何回答。

How 是我們最熟悉的字,很多人第一句學的英文就是"How are you",但很多像 How so / how come / How about that 這些和 how 相關的句子,大家也許不太清楚如何應對,今天來看看 how。

延伸閱讀:面試問薪水,別說「How much is the salary」!這句英文哪不對?

1. How so?

(X)怎麼會這樣?
(O)為什麼這麼說呢?

韋氏字典(Merriam-Webster)對 How so 的解釋是:in what way : why does one think that。也就是當你說 the proposal is great,對方問 how so,是問,你為什麼這麼說,你覺得它哪裡好。

How so 是請人解釋「觀點」,這裡的 so 是指先前陳述的觀點。問 how so,就把它想成是 "Please explain your remark."

2. How come?

(X)為什麼來?
(O)為什麼會這樣?

How come 的意思就是「為什麼會這樣」,是問「原因」,意思接近 why,但更口語。

A:"We had to stop in Hong Kong."(我們必須在香港停留。)
B:"How come?"(為什麽?)

它也可以直接當疑問詞,後面接直述句:How come you’re not at work today?(你今天為什麼沒工作?)

3. And how!

(X)那又怎樣?
(O)當然了。

這個很容易誤解。And how 意思是「贊同」,我跟你想的一樣。所以,當別人回答 And how 時,別以為是個問句。

A:"I'll be so glad when this project is finished."(這個企劃完成了,我會很高興。)
B:"And how!"(我也是!)

延伸閱讀:「你覺得怎麼樣?」英文不是 How do you think!常見英文問句錯誤

4. How about that!

(X)那樣如何?
(O)太好了。/太令人興奮了。

How about 是一個疑問句的開頭,經常用來給人建議,例如:How about a cup of tea?(要不要一杯茶?)

但是"how about that"是一個慣用語,用於強調某事很驚人。例如:Sales are up by 36 percent. How about that?(銷量提高了36%,可真驚人!)

5. How are you fixed for…

(X)你有多固定…
(O)你有多少…./你的…如何安排?

這是用來問人怎麼安排一件事,實用的句子:
- How are you fixed for cash? 你有多少現金?(錢夠不夠?)
- How are you fixed for tomorrow? 明天行程如何?(行程安排的進去嗎?)

(本文出自 世界公民文化中心

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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