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老外說 way to go,不是叫你走開!way 的口語用法一次看

世界公民文化中心
2023-10-06
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Sandy 跟外國同事說,公司對客戶的提案終於通過了。外籍同事的回應只有三個字,是:Way to go!

什麼?他要離開了嗎?明明這麼令人興奮的消息,同事卻文不對題?

Way to go 不是要離開,而是大聲稱讚,今天一起來看看 way 這個字。

延伸閱讀:You’re so calculating 不是誇你「計算能力很好」!生活常見的 5 個英文單字

1.Way to go.

(X)可以走了。
(O)那太好了/看你幹得好事。

“Way to go.” 是常見的口語,意思是「太棒了,幹得非常出色」。也可用完整的句子表達。

  • That’s the way to go! You did it! 太棒了,你做到了。
延伸閱讀:Bank run 不是銀行在跑!run 的道地片語解析
  • That’s the way to go. You guys sold the car so quickly. 幹得非常出色。你們這麼快就把車賣了。

請注意,way to go 也會用在諷刺的語氣,比如別人講錯話,或搞砸一件事時,這時的 Way to go! 就語帶諷刺:「看你幹的好事」。

  • Way to go! You've forgotten to invite the boss to the party. 好樣的,你忘了請老闆來參加聚會。

2. Way up

(X)上路。
(O)晉升/攀升。

Way up 是職場常見的片語,字面意思是「往上走」,引申為「一路攀升」。常和動詞 work 搭配,例如:

  • He has worked his way up from junior clerk to managing director. 他已從基層員工升到總經理。

也可以和 claw 搭配,claw one’s way up 是往上爬升:

  • They slowly clawed their way up the cliff. 他們緩慢地爬上峭壁。

3. In a big way

(X)在一條大路上
(O)很大程度上

In a big way 是一個很口語、很自然的用法,意思是「搞得很大」,相當於英文的 very much、badly。

  • He always likes to do things in a big way. 他總愛把事情搞得很大。
  • He wants to win in a big way. 他想要贏得轟轟烈烈。

4. Out of the way

(X)沒在路上
(O)偏僻/罕見/不礙事

Out of the way,字面意思是「遠離道路」,可引申為很多重意思,例句多唸幾遍,才會熟悉:

(1) 偏僻

  • It's a very beautiful spot but it's a little out of the way. 這是一個非常美的地方,但有點偏僻。

(2) 罕見的

  • He has done nothing out of the way yet. 他倒還沒幹出離譜的事。

(3) 不礙事;夠不著

  • I'll stand the box in the corner; it will be out of the way there. 我將把這箱子放在角落裡;這樣它就不擋道了。

(本文出自世界公民文化中心

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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