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攝影/賀大新

這些美國人經常掛在嘴邊的 beef,原來都跟牛肉沒有關係!

世界公民文化中心
2023-10-12
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最近很流行的一檔美劇《Beef 怒嗆人生》,有些學生覺得很疑惑,beef 不是牛肉嗎?「牛肉」這個主題有什麼梗呢?今天就來看一下 beef 這個字,經常出現在美國人日常,但和牛肉一點關係都沒有的口語。

Beef 我們最熟悉的意思是「牛肉」,例如在餐廳,服務員可能會問你:

  • Would you like another slice of beef? 要不要再來一塊牛肉?

但在日常口語中,它經常不是指牛肉。

1. What’s your beef?

(X)你的牛肉哪裡去了?
(O)你怎麼了?/你在抱怨什麼?

延伸閱讀:老外問「What are you like?」不是問你喜歡什麼,文法也沒有錯!

遇到事情不順,你碎碎唸,身邊的老外會問:「What's your beef?」

這跟「牛肉」完全無關,這是英語口語中常用的表達方式:「你在抱怨什麼?」

Beef 在這裡指的是「抱怨」,要更明確一點,也可以在 beef 後再加具體的事件,例如:

  • What's your beef with this project? You've had some issue with it from day one. 你對這專案有什麼意見嗎?我看從一開始就一直有問題。

  • My beef is that it took too much time. 我的抱怨是,這太花時間了。

Beef 也有動詞用法。例如:

  • He was beefing about having to work overtime. 他在為加班而抱怨。

2. You got beef with me?

(X)你可以給我牛肉嗎?
(O)你想找我麻煩嗎?你對我有意見是不是?

這句話有點挑釁意味了,意思是,怎麼,你想找我麻煩嗎?

Beef 有「有過節、結下樑子」的意思,美劇《Beef》用怒嗆人生為名,也頗有道理。

Got beef with 是指對某人有意見、相處不來、相互討厭。也可以用 have a beef with,例如:

  • Why do you want to have a beef with me?你為什麼和我過不去?

3. Push harder! Put some beef into it!

(X)再用點力!把牛肉放進去。
(O)再用點力!加把勁!

中文裡常講某件事力道不足,「力道」可以用 beef 來表示。

  • He said that the newly published government report didn't have much beef in it. 他說新發布的政府報告沒甚麼力度。
延伸閱讀:想把東西交給同事,千萬別說「have a thing for you」,不然就糗了!

4. We have plans to beef up our production.

(X)我們計畫生產牛肉。
(O)我們計畫擴大生產。

剛才提過 beef 有「力道、力度」的意思,beef up 就是取這個意思,當動詞,意思是「增強」。

  • We need to find some new players to beef up the team. 我們要招納幾個新隊員,加強全隊的實力。

  • Your report on the new car park is fine, but why don't you beef it up with some figures? 你那份關於新停車場的報告很不錯,但怎麼不加一些數據,讓報告更充實呢?

(本文出自世界公民文化中心

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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