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和外國朋友互加 IG 時,對方問 What’s your handle?是什麼意思?

2024-01-10 世界公民文化中心
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James 在社交媒體上和外國朋友聊天,他請朋友上 IG 網站看他的一篇貼文。外國朋友問他:What’s your handle?

Handle?怎麼在這時談「把手」呀?這朋友也太雞同鴨講了吧!Handle 這個字,我們熟悉動詞用法,今天來看看幾個道地的名詞用法。

1. What’s your handle?

(X)你的把手是什麼?
(O)你的(帳戶)暱稱是什麼?

"Handle" 我們最熟悉的意思是把手,它其實也可以指「名稱」。特別指很奇怪的名稱。例如:

That's some handle to go through life with! 一輩子取那樣一個名字也夠奇怪的!

"Handle" 也經常指我們在網絡上的暱稱。在社群中,我們更習慣用一個特定的名稱或代號代表自己,而不是使用真實的名字。要問人在網路上的暱稱,可以用 What’s your handle?

來看對話場景:
A: "Hey, you seem familiar. What's your handle on this forum?" 感覺遇見過你,你在論壇上的名稱是什麼?
B: "Oh, I go by the name"Gamer123." Nice to meet you!" 是喔,我叫 Gamer123。很高興見到你。

2. It took me some time to get a handle on the new computer software.

(X)我花了一些時間處理這些新的電腦軟體。
(O)我花了一些時間來熟悉這款新的電腦軟體。

延伸閱讀:外國老闆說 I'm sold,不是他被賣了!sell 相關片語一次看

"Get a handle on something" 指「理解、掌握或瞭解一件事情」,特別是在解決問題或處理複雜情況時。

工作中,遇到一個複雜的工作問題時,可能需要"get a handle on it",以便找到解決方案。

The project was in chaos, but after a few weeks, she finally managed to get a handle on it.
(這個項目一開始一團混亂,但幾周後,她終於成功理清了情況。)

當你感到壓力或情緒波動時,也需要 "get a handle on your emotions",以便冷靜下來。

The manager organized a training session to help employees get a handle on stress and improve their well-being.
(經理組織了一次培訓會議,幫助員工控制壓力,改善他們的身心健康。)

3. I want to get rid of my love handles quickly. Do you have any suggestions?

(X)我想去掉我愛的把手,你有什麼建議嗎?
(O)我想去掉腰間贅肉,你有什麼建議嗎?

"Love handles" 不是愛的把手,而是指「腰部和腹部的贅肉」。為什麼會有這樣的說法?據說是人擁抱的時候,雙手剛好就是放在腰間,摸到的那圈肉,就稱 love handles。

例句:

My new year's resolution is to hit the gym regularly and get rid of these love handles before summer comes.
(我的新年目標是定期去健身房,在夏天來臨之前消除這些腰間贅肉。)

4. He flew off the handle.

(X)他離開駕駛坐。
(O)他情緒失控。

延伸閱讀:老闆一說 let's take five!為何同事就一窩蜂跑掉了?

Handle 原意是「控制」,fly off 是「脫離、飛走」,"Fly off the handle" 是脫離控制,引申為「情緒失控、發飆」。大多指因為一個突發事件而情緒爆發,失去了冷靜和理智的情況,就可以用fly off the handle。例如:

My boss flew off the handle when he found out about the mistake in the report.
(當老闆發現報告中的錯誤時,他大發脾氣。)

I know the news was upsetting, but there's no need to fly off the handle like that.
(我知道這個消息令人不安,但沒必要那樣大動肝火。)

(本文出自世界公民文化中心

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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