Back to Basics 主題學習
p.40 CEO的學習策略
打破框架、自我升級、翻轉逆境
42 面對未知與不確定的生存法則
為了挑戰尚未有答案的問題，
所有CEO都在學習
Part1 借鏡全球
46 台灣積體電路製造（TSMC）創辦人 張忠謀
從目標回推計畫，有紀律執行，
終身學習打造世界級企業
49 亞馬遜（Amazon）創辦人
傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）
實作是最好的學習途徑，
失敗是進步的教材
50 波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）
董事長暨執行長 華倫．巴菲特（Warren Buffett）
投資自己、專注致富，
資產會漲跌、知識不會縮水
52 波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）
前副董事長 查理．蒙格（Charlie Munger）
以跨領域知識構築思考框架，
建立應對複雜問題的能力
54 輝達（NVIDIA）創辦人暨執行長 黃仁勳
有不懂就搞懂，不是懂一點，
要熟悉到足以做出正確決策
57 LinkedIn共同創辦人
里德．霍夫曼（Reid Hoffman）
視自己為永久測試版，
永遠可以修正、再升級
58 蘋果（Apple）執行長 提姆．庫克（Tim Cook）
探究企業價值觀如何影響世界，
幫助自己成為更好的領導者
60 微軟共同創辦人 比爾．蓋茲（Bill Gates）
相信專注閱讀、深入思考，
世界所有問題都能找到答案
63 微軟執行長 薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）
從封閉轉向無所不學，
以成長心態重振微軟
64 超微半導體（AMD）董事長暨執行長 蘇姿丰
挑戰解決最困難的問題，
做出足以改變世界的事物
66 LVMH董事長暨執行長
伯納．阿爾諾（Bernard Arnault）
若你不懂、也沒有天賦，
那就努力工作、認真學習
68 特斯拉（Tesla）執行長
伊隆．馬斯克（Elon Musk）
靠著爆炸開發火箭，做中學，
門外漢變產業顛覆者
71 香奈兒（CHANEL）執行長
莉娜．奈爾（Leena Nair）
認真發問、用心傾聽，
謙遜能幫助你學到最多
Part2 經驗分享
72 電通行銷傳播集團全球專業服務總裁 林友琴
昨日的成功無法應對今天的挑戰，
將自己歸零才是最佳生存策略
74 晶華國際酒店集團營運長暨
台北晶華酒店董事總經理 吳偉正
每次職涯轉換、每次變動，
都是一個關鍵學習點
76 台灣樂天市場執行長 羅雅薰
在變動前進、在學習中成長，
願景是最好的驅動力
Special Report 特別企畫
p.108 短影音行銷攻略
110 企業行銷新賽道：60秒說故事大賽
放下偶包、分享而不說教，
消費者要的是「真實感」
Part1 教戰篇
112 拍出爆款短影音：
有用、有趣、有共鳴
Part2實戰篇
116 打造個人IP
先成為觀眾願意追隨的人，
不推銷產品，也能有新商機
118 開創新事業
不安於現狀、經營年輕客群，
機車行靠影音，營收翻3倍
120 靠拍片讓家業起死回生
保久乳經銷商觸及新客群，
月營收從200萬翻至千萬
122 翻轉品牌印象
招募、教育市場、開發業務，
短影音成B2B破圈利器
Focus 本期焦點
80 CEO管理講堂｜遠東SOGO百貨董事長 黃晴雯
看準5年後趨勢、提前2年行動，
打造ESG到EPS正循環
90 經營人物｜豐達科技總經理 林威村
波音、空中巴士都用它產品，
亞太區唯一4大廠認證航太扣件
Column 專欄
114 編輯台時間 齊立文｜觀察、連結、轉化、行動
118 社長學步集 何飛鵬｜用40年成就一生功業
122 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜投入能創造「速贏」的痛點，讓投資開花結果
124 活用財務學管理 龔汝沁｜站在巨人的肩膀上，開闢視野、實現人生
126 麥肯錫看台灣 朱名武｜以挑戰級任務對應加速職涯路徑，打造吸引高潛力人才的招募計畫
128 當策略與實務相遇 吳相勳｜讓AI成為組織的共同語言，資訊部門不再孤軍奮戰
196 流通心思維 吳師豪｜ 連鎖餐飲出海打國際盃3條件：管理技術、海外夥伴、國際人才
198 零售最前線 王志仁｜momo應正面迎擊酷澎，集中資源打造「商品力」
100 AI 新視界 尹相志｜AI愈來愈聰明、聽得懂人話，還需要學「詠唱咒語」嗎？
102 法律關鍵詞 楊貴智｜以「體力不夠」、「名額不足」為由，招人不面試中高齡者，不行嗎？
Best Practice ESG 最佳實踐
104 正隆總經理 張清標｜永續議題必須打團體戰，造紙大廠串聯產業鏈升級
Business Book Review 商管選書
34 中文書介｜《世界的UNIQLO：優衣庫的崛起、挫折與成功》
原汁原味日本輸出的優衣庫，
如何在全世界落地生根？
Trending News 趨勢話題
32 Trader Joe's的「人味銷售」｜
不打價格戰、沒有會員制，
坪效卻高於好市多、沃爾瑪？
Global Reach 接軌國際
124 破解績效獎勵機制的迷思：
加薪不見得能找對人
本欄目先前刊登於 Kellogg Insight，獲得凱洛格商學院授權刊登
Podcast Clips Podcast對談現場
由總編輯齊立文、《經理人》編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。
6月節目精選
EP484【經理人讀書會】
專訪《帶心不帶累的跨世代主管學》作者李河泉：
不是人難帶，是你還沒升級！主管必學的管理心法2.0
EP485【管理進化論】
專訪吐司利亞執行長張琇茹：
餐飲缺工加薪就能解？你是用薪水綁住員工，還是用夢想吸引人才？
EP489【管理進化論】
專訪果物配、達摩本草創辦人張智翔：
寧可在紅海市場打敗強者，也不要困在小市場裡稱王
本欄目先前刊登於Kellogg Insight，
獲得凱洛格商學院授權刊登。
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更正啟事
・《經理人》NO247，第85頁「2011年由李俊廣和羅至玄收購」為誤植；正確應為「2011年由李俊廣和羅至玄（現為副執行長）所屬的風和投資控股成立萬達寵物收購。」
・《經理人》NO247，第88頁「我們有做一個自動補貨系統，其實就是抄7-11、全聯、寶雅的」為誤植；正確應為「我們有做一個自動補貨系統，其實就是參考7-11、全聯、寶雅的」。
・《經理人》NO247，第100頁圖表，「ALD占比60%、PVD占比24%」為誤植；正確應為「PVD占比60%、ALD占比24%」。
