Back to Basics 主題學習
2026職場大趨勢-28個AI關鍵字
52 工作邏輯、商業模式再思考
2026為AI清算之年：
從技術狂熱轉向獲利考核
Part1 重塑技能與工作流
54 填補AI素養鴻溝把效率轉成變現能力
員工花時間產出更多廢料，
還是創造更有價值的服務？
56 賦能工作者，讓人機協作成為新標準
把人和AI一起納入流程設計，
生產力才會真正提升
60 跨入A2A多代理協作時代
從「生成回答」到「自動執行」，
「代理型AI」將改寫產業規則
62 專家觀點：簡立峰
對齊組織目標與員工動機，
創造AI投資的最高回報率
Part2 企業治理與風險管理
64 面對隱藏威脅，企業準備好了嗎？
從基礎建設到防範失控，
組織需建立監督AI機制
68 AI錯誤更難察覺，新管理風險正在形成
幻覺與欺騙無法歸零，
從源頭就先做好檢視節點
70 當AI投資不斷加碼，別讓技術債拖慢轉型
全面智慧化之前，
先檢查數據化健康度
Part3 工作價值再定義
72 專家觀點：孔祥重
培養系統思考與提問思維，
人類負責選題，解法交給AI
74 AI焦慮與初階白領消失
年輕人走向求職末日，
恐埋下10年後「人才真空」
78 大腦外包與認知卸載
你擁有非AI提示的觀點嗎？
思考力像肌肉需鍛鍊才不會退化
Focus 本期焦點
92 品牌人物｜三商家購董事總經理 邱光隆
用6元水養熟客、千元威士忌衝客單，
美廉社靠「巷口酒窖」年收148億!
96 經營人物｜WeMo威摩科技共同創辦人暨副董事長 吳昕霈（右）、執行長 劉于遜（左）
不玩補貼、全面汰換車款，
共享機車燒錢10年終於轉盈
82 CEO管理講堂｜新竹物流總經理 李鈺祥
從老牌貨運業者到電商物流龍頭，
靠數位化轉骨打造科技服務業
Column 專欄
114 編輯台時間 齊立文｜AI超高速列車
118 社長學步集 何飛鵬｜讚許、肯定、舞台、放手
122 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜齊頭式手段削減成本效果有限，從營運結構下手方能持久
124 活用財務學管理 龔汝沁｜一輛車只有一個方向盤，整併企業後，原創辦人是資產還負債？
126 麥肯錫看台灣 李曉廬｜先進製程與整合方案為成長動能，成熟製程面臨利潤壓力與產業整併
128 當策略與實務相遇 吳相勳｜3步驟翻譯客戶需求：用「心理空間」找「市場白地」
102 流通心思維 吳師豪｜統一告別法國Carrefour啟示錄：品牌信任度vs.經營主導權的抉擇
104 AI新管理 陳伶志｜當AI讓80分輕而易舉，品味、共情、叛逆才是珍貴資產
106 法律關鍵詞 江鎬佑｜擴大負責人定義，揪出「影子老闆」，解決職場性騷擾「大事化小」的陋習
AI in Action AI實戰
108 旭榮集團AI長 郭羿伶｜ 50年紡織廠的轉型路，一年打造80支AI代理
Global Reach 接軌國際
120 繼承人類「非黑即白」思維，
AI恐誤讀數據影響決策
124 Netflix推廣告制、Meta收費遭罰，
平台需平衡數據、隱私與獲利
Mini special 特別企畫
全年無淡季的400億市場！台灣火鍋爭霸戰
116 王品集團｜
鍋類事業營收5年翻3.6倍，
成集團小金雞！
118 橘色生活（原名為橘色集團）｜
每一次互動都是關係的累積，
不靠SOP、養出8成回客率！
Business Book Review 商管選書
32 中文書介｜ 《心理抽離：隨時可用的決策超能力》
「心理抽離」能克服偏誤，
讓決策更禁得起長期考驗
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38 2025百貨持平，為何Global Mall能逆勢成長?｜
鎖定「軌道經濟」通勤剛需，
重組品牌、服務，提高黏著度
40 200∼400元餐廳消失中!｜
2026餐飲品牌怎麼活?
做出稀缺性、拉高複購率
44 New Balance的重生三部曲｜
復刻、聯名、反覆試錯，
長輩鞋變潮牌，年銷78億美元!
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由總編輯齊立文、《經理人》編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。
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