Back to Basics 主題學習
p.50 AI時代最有價值9大能力
放大人類主體性，建立職涯護城河
52 工作者的未來
「必須做的事」將被AI接管，
「什麼值得做」仍歸人類思考
Part1 駕馭AI
54 批判性思考
缺乏思辨，AI是效率解藥，
也可能是大腦毒藥
58 解決5個協作常見痛點
人才是駕駛!掌握20%關鍵品質，
讓AI增強80%執行效率
Part2 與AI協作
60 問對問題
除了做得快，更要做對事，
AI放大效率，效能靠思考升級
64 領域知識
當AI中斷專業養成路徑，
工作者應自己找練功場
68 創意設計
用生命經驗打造的產品，
才能滿足人對需求的想像
Part3 展現人的價值
70 鑑賞力
產出過剩的年代，
審美就是究極的判斷力
72 故事力
人要先心動才有後續行動，
連結情感靠有意義的內容
74 人際連結
正確溝通不只是傳遞訊息，
而是接納、同理、展現溫度
76 領導團隊
從「命令」到「賦能」，
AI時代管理者的必修課
Focus 本期焦點
90 創業人物｜銳澤實業創新事業群營運長 周谷樺
從瀕臨破產到台積電擴廠夥伴，
撐起半導體建廠的「最後一哩路」
94 經營人物｜青松健康總經理 周孟賢
從基層照服員角度思考規模化，
成為台灣第一家長照上市公司
80 CEO管理講堂｜技嘉科技董事長 葉培城
堅持研發創新，堆疊技術深度，
以精準客製站穩AI伺服器市場
Column 專欄
114 編輯台時間 齊立文｜毫秒之爭
118 社長學步集 何飛鵬｜我團隊說了才算
122 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜一視同仁、平均分配資源是浪費！轉型需要的是取捨和聚焦
124 活用財務學管理 龔汝沁｜想還原「交易全貌」，除了帳簿憑證，還需要記錄溝通與判斷歷程
126 麥肯錫看台灣 劉家麟｜蒐集數據、推理分析AI都能代勞，企業渴求混亂中「開路」的能力
128 當策略與實務相遇 柳育德｜辨識高價值客戶，依據市場規模擬定策略
100 流通心思維 吳師豪｜百貨公司主力客群預算重分配，感性消費轉向海外旅遊與吃喝玩樂
102 AI新管理 陳伶志｜砸錢買裝備不叫數位轉型，耐心的啟蒙和起步，AI才能落地
104 法律關鍵詞 劉珞亦｜《外送專法》三讀通過，保障外送員生存，重視平台治理
AI in Action AI實戰
106 中國信託商業銀行法金作業暨資訊處處長 游惟智｜
從抓資料機器人到懂業務的AI，讓法規報表產製時間縮短90%
Global Reach 接軌國際
116 分心世代，流量不等於「含金量」！
引發深度專注的內容才值錢
Mini special 特別企畫
高成長卻高倒閉的戰國時期
健身房生存淘汰賽
112 柏文健康事業(健身工廠)｜
導入「祕密客」稽核模式，
穩定品質做出7成續約率
114 Curves 可爾姿｜
聚焦社區女性需求、經營社群，
把運動變成高黏著的日常選項
Business Book Review 商管選書
32 中文書介｜《共同智慧:如何更高效地用 AI》（出版社暫譯，英文書名為《Co-Intelligence: Living and Working with AI》）
AI如同「心智的挖土機」，
挖出你意想不到的觀點
Trending News 趨勢話題
38 全聯、好市多都不敢輕忽的對手！｜
從日本肉鋪到百貨現場，
LOPIA如何站穩台灣超市市場？
42 當AI能複製一切，什麼東西還有價值？｜
體驗、靈魂、無可取代的經驗，
反成人類獨有的護城河
45 Z世代社交新顯學:行政之夜｜
為何聚在一起處理雜事，
反而比各自努力更有效率？
Global Reach 接軌國際
116 分心世代，流量不等於「含金量」！
引發深度專注的內容才值錢
本篇出自麥肯錫季刊《McKinsey Quarterly》2025年第四季，麥肯錫授權刊登。
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由總編輯齊立文、《經理人》編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。
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靠「精細化時租」與電競旅館讓營收逆勢成長
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減重科技會帶來哪些觀念和產業的改變？
