Back to Basics 主題學習

巴菲特的長勝思維

32 16則致富與人生智慧

34 從賣可樂的男孩到傳奇股神
比起擁有錢，更享受賺錢過程，
以及看著錢變多的樂趣
38 股神巴菲特的致富之路

Part1 投資篇

40 價值投資進化論
從快速撿便宜到耐心買優秀，
「慢慢變富」永不過時
42 長期持有才能累積複利
華爾街最難的修煉:
忍住不賣才是真贏家
44 慎選好球，勝率比立刻得到高回報重要
市場愈熱、巴菲特愈慢，
用「能力圈」設下投資邊界
46 撿便宜的「菸屁股」，
等價格回彈獲利
緩衝投資風險，
低於「安全邊際」時買進
47 打破慣例買蘋果和Alphabet?
看上企業寬廣的「護城河」
48 「打洞卡」投資學:
決策少而精準
交易的「摩擦成本」，
就像幫自己課稅
49 不找只紅一時的股票，
要找能賺一輩子的生意
50 反覆無常的市場先生，
不過是種噪音
當競爭優勢不再，
就得賣掉「溝槽裡的豬」
51 入股即建立關係，
以長相廝守為目標
持有指數型基金，
無需試圖贏過市場

Part2 失敗投資

52 那些讓股神跌跤的投資清單
我犯過最大的錯誤，
是貪便宜而買下爛公司

Part3 管理篇

56 波克夏商業帝國的「極致放權」管理
找對人、給夠錢，徹底放手，
30人總部掌舵市值破兆企業

Part4 人生導師

60 霍華德．巴菲特（Howard Buffett）
班傑明．葛拉漢（Benjamin Graham）
查理．蒙格（Charles Munger）
菲利普．費雪（Philip Fisher）
比爾．蓋茲（Bill Gates）
63 推薦書單
11本書參透巴菲特的觀念，
帶走一生受用的投資哲學
看圖學管理大海報
65 巴菲特22句經典語錄

Focus 本期焦點

74 CEO管理講堂｜
華泰大飯店集團副董事長暨執行長　陳炯福
延展核心能力拓展新事業，
堅守商業模式開創百億業績
82 領導人物｜
海柏特執行長　林俊男
最「純」的售後服務公司，
為何能成為宏碁小虎隊？

Column 專欄

114 編輯台時間　齊立文｜巴菲特法則
118 社長學步集　何飛鵬｜當部屬犯錯時
120 管理顧問的工具箱　徐瑞廷｜AI「輔助」再多也是低效使用，成為工作流「核心」方能開創價值
122 活用財務學管理　龔汝沁｜人脈能換來見面的機會，準備完美才有下一次
124 麥肯錫看台灣　劉家麟｜從被動因應變化到「主動擁抱破壞」，領導者重塑企業5大核心提問
126 當策略與實務相遇　吳相勳｜討論公司的生存與突破，承認不適、果斷放棄、不斷試驗
192 流通心思維　吳師豪｜從家樂福「塑身」對比全聯「增重」，解析零售雙雄的量販布局
194 AI新管理　陳伶志｜控管AI不單是科技巨頭的要務，你我才是阻止失控的最後防線
196 法律關鍵詞　江鎬佑｜勞工請假規則明定：病假不影響全勤，遲到早退獎懲亦須符合比例原則

AI in Action AI實戰

198 新呈工業｜ 數位轉型可改善工作流程，AI轉型能重塑經營管理

Global Reach 接軌國際

116 破解生成式AI的悖論，
實現AI代理的巨大潛能

本篇出自麥肯錫季刊《McKinsey Quarterly》2025年第四季，麥肯錫授權刊登。

Trending News 趨勢話題

30 皮蔡的減法管理學｜
砍主管、鎖人才、蟄伏3年，
Google憑Gemini 3王者歸來！

Mini special 特別企畫

一人公司經營學

102 放大個人價值、其餘外包AI

105 數位生產力專家　侯智薰｜
根據讀者需求規畫產品，
把「生產力」做成破千萬生意

108 起步期就卡關，該如何突破？｜
用AI盤點優勢、模擬客群，
重新定位顧客願意買單的市場

110 如何與AI協作？｜
避開3個決策陷阱，
學會只抓最重要的5件事

Podcast Clips Podcast對談現場

由總編輯齊立文、《經理人》編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。

12月節目精選

EP560【管理進化論】
從嘉義小吃到「台灣味」代表品牌：
林聰明沙鍋魚頭「越級打怪」的轉型心法
EP562【總編會客室】
20年資深總編 vs. 100份工的打工仔！
關於工作「穩定與冒險」的對談：專訪《百工計畫》作者藍白拖
EP566【管理進化論】
餐飲業的M型風暴：中價位餐廳消失中？
專訪「百貨餐飲教父」揭2026生存關鍵

Business Book Review 商管選書

86 中文書介｜ 《共同知識：揭開人類群體合作的邏輯，剖析經濟、政治、日常生活現象的隱藏規則》
為何有些事不能說破？
揭開「共同知識」的心理機制

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更正啟事
・NO253《經理人》第120頁，「重建薪級表與學習地圖，店長級主管留任率97%」一文中，「正職與兼職比從6：4調整至5：5，成功補足幹部缺口。」修正為「正職與兼職比從4：6調整至5：5，逐步提升正職比率。」