Back to Basics 主題學習

p.50 下一個AI新職位

52 AI時代的職能重塑
「AI附加」是階段性職能升級，
「AI內建」將成為未來生存門檻

Part1 步驟篇

56 公司是否要增設AI長?
不是先設職位再推動轉型，
應以提升數位成熟度為優先
58 如何盤點哪些部門急需開缺?
高層制定策略、基層落實，
AI人才在各層級功能不同
60 如何打造職責不衝突的AI組織?
高階AI人才7個任用邏輯：
從「管人」到「管AI」
63 如何加速公司AI化程度?
導入AI專案前的7個思考:
定義問題比用哪種工具更重要
66 培訓課、陪跑顧問、AI工具，該怎麼選?
拋下全員變AI高手的迷思，
以員工常用、好用為目標
68 如何衡量AI職位的貢獻?
依企業AI化程度、職級設KPI，
設階段性目標檢視成效

Part2 案例篇

70 國泰世華銀行
終結碎片化導入、資源重疊，
打造全集團AI生態系
72 信義房屋
整合數據資產、打破地理限制，
AI助攻，成交轉換率提高2成
74 USPACE悠勢科技
從單點救火取得信任，
全面梳理工作流、賦能組織
76 意藍資訊
沒有AI團隊和一般團隊之分，
全員AI將變成基本配備

Focus 本期焦點

80 CEO管理講堂｜群聯電子執行長　潘健成
從求生存到站穩關鍵位置，
用地端儲存接住AI商機

90 轉型人物｜趨勢科技企業事業群TrendAI台灣暨香港區總經理　洪偉淦
從賣斷產品到「訂閱制」，
防毒軟體躍升亞洲資安龍頭

94 經營人物｜八貫企業董事長兼總經理　劉宗熹
橫跨4大產業的「一塊布料」，
為何讓波音、空巴離不開它？

Mini special 特別企畫

108 解密！Z世代消費觀

112 HYROX熱潮｜
把運動包裝成「社交」產品，
一年吸引逾百萬人參與

114 快閃旅遊｜
新增班次、推訂閱制機票，
因應Z世代的「說走就走」

Column 專欄

114 編輯台時間　齊立文｜職能大重構
118 社長學步集　何飛鵬｜領導者要優先做什麼事？
122 管理顧問的工具箱　徐瑞廷｜提早3年盤點人力需求與技能落差，別讓AI紅利變成營運負擔
124 活用財務學管理　龔汝沁｜對錯常是相對而非絕對，爭到底，不如找條新路
126 麥肯錫看台灣　劉家麟｜別拿AI的錘子蠻敲亂打，聚焦關鍵流程方能突破
128 當策略與實務相遇　吳相勳｜高階工作者必備的AI用法：定義問題、做對判讀
100 流通心思維　吳師豪｜ 撤退不是唯一選項！中國經濟蕭條，國際品牌「以退為進」續留市場
102 AI新管理　楊立偉｜當「小龍蝦」開始幫你整資料、發信件，企業如何「分人、分技能、分層」授權？
104 法律關鍵詞　江鎬佑｜從影子董事、財報不實，談利害關係人交易的法律紅線

AI in Action AI實戰

106 玉山金控科技長　張智星、玉山銀行個金總處信用卡處協理　邱聖峰｜
AI評估財力解決核貸痛點，金融服務從防弊走向興利

Business Book Review 商管選書

32 中文書介｜ 《醉漢漫步效應：事業是否成功、投資可否賺錢、電影有無賣座、書籍能否暢銷，其實都是「造化」（機率）》
所謂成功，
只不過是隨機波動的運氣？

36 中文書介｜
《世界盡頭的咖啡館》、《重返世界盡頭的咖啡館》
尋找人生的意義就像衝浪，
不下水、不跌倒，就學不會

Trending News 趨勢話題

40 台灣手搖飲長青樹！｜
不搶三角窗店面、不追潮流飲，
清心福全靠「巷弄戰」稱霸40年

43 全台最大物理治療品牌！｜
建立SOP、導入數位工具，
生生優動把徒手治療變成新商機

46 百貨南霸天北上復仇！｜
引進獨家品牌、卡位新商圈，
漢神再戰台中，目標百億業績！

Global Reach 接軌國際

118 補償心理學的惡性循環：
排隊愈久，顧客在櫃臺待愈久？

122 談判中，回覆慢的人占上風？
590萬筆交易的實證啟示

本欄目先前刊登於Kellogg Insight，獲得凱洛格商學院授權刊登。

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由總編輯齊立文、《經理人》編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。

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