愈動盪的時刻，領導力愈重要！政治、經濟及生活環境的變動快速，不但凸顯出領導力的影響範圍之大，也讓領導者的「折舊」速度加快：不適任、做不好的人很快就會被拋棄，因為大家較沒耐心等待，也吝於給機會。
<span style="color: #ff9900;">整理 / 謝明彧</span> <span style="color: #ff6600;">《這樣思考，人
「全美國有多少個加油站？」 「日本全國有多少支電線桿？」 「人孔蓋為什麼是圓的？」 你一定曾在[《如何移動富士山》](http://www.books.com.tw/exep/
<span style="color: #ff9900;">取材自《思考不關機》，臉譜出版。整理‧撰文 / 廖之綺</span> 科技的進步，增加了許多搜尋答案的捷徑，雖然省了時間，卻
大前研一在暢銷著作《思考的技術》中，與讀者分享了他個人的許多訓練思考的方法。 ###1.用英語表達想法 大前說，當他用英語說話時，常常能幫助他得到更多更好的構想。也就是說，當他把
「決策錯誤，比貪污更可怕」不止是一句名言，還是一種殘酷的事實。做決策的本事，可以學得來嗎？對身為主管的人來說，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情，產出想要的結果。 如
你知道「5＋4＝□」和「□＋□＝9」的差別嗎？發現了嗎？前者只有一個正確答案9，後者卻有許多組正確解答。如果以「許多組正確解答」這點來看，後者的觀念倒是很接近豐田式「自己找答案」的精神。
如果說到全球最具聲望的企管顧問公司，那就一定是「麥肯錫」（McKinsey & Company）。這家收費昂貴、卻從不作廣告的明星企業，長年位居美國MBA最想進入工作的企業榜首，長久以來，全球頂尖大企
針對多位主管的決策模式研究後，歸納出做好決策的5C模式： **1.思考（Considering）** 思考某件事，並非單純的直線過程，如果能以一種循環的方式（確認問題→發掘選擇方
媒體的問題是：這就是她成功的祕訣嗎？蓋洛的答案是：對。因為領導力的背後，還需要體力、精力、創造力和思考力的支持。 除了萊斯，掌管世界第五大經濟體的美國加州州長阿諾（Arnold Schwaze
