當團隊成員常不在同一空間，時不時就要傳訊息確認事情，很有可能出現「時間差」、傳訊無回應、找不到人的狀況，耗費更多溝通成本。主管怎麼管？
2021年最佳 CEO 出爐！Adobe執行長納拉言獲選年度最佳執行長，IBM 執行長居次，微軟執行長納德拉排名第3
缺乏抗壓能力的員工稱為「草莓族」，現在職場出現新的族群被稱為「水蜜桃族」：和草莓一樣不具備抗壓能力，還非常堅持自我的主觀意識。
提點員工，如何有效又不傷人？關鍵不在溝通技巧，也不在領導力，想給部屬建議，車上、茶水間的閒聊比你想的還重要
主管在培養接班人的時候，想要讓員工採取更多、更進階的行動，除了考量員工的能力，平日也要觀察部門員工們對工作發展的想法，以及是否有在職涯發展上的意願：
唐太宗的臣子表達希望他能廣納諫言，而唐太宗確實也展現了「納諫」的行為，因此，這些追隨者會將唐太宗視為一位高效能的領導人。
成長型領導所希望協助大家建構的，是能夠彈性運用 5 種權力，協助員工與組織正向成長的領導力。
老闆的遠見和願景，決定一家公司能走多遠。《第五項修練》作者彼得‧聖吉：領導者建立的願景，使組織目標一致，所有人為了某種價值而努力，團隊才有凝聚力。
OJT（On the Job Training，在職訓練）是透過現場的工作提升部屬能力的指導法，要解釋得更詳細一點，就是以下我總結的 10 個項目。
從馬斯克寫給員工的兩封 email，看出他喜歡給「胡蘿蔔與棍子」的管理風格！而馬斯克的這種管理法，恰好符合「X 和 Y 理論」
我認為經理人該負責的是快樂的工作環境，而不是快樂的員工。團隊成員快不快樂是他們自己的選擇。經理人管不了，也不用管。
接手新團隊的這幾個月，從他們口中聽到3位主管的管理風格，給了我很大的省思。
要成為一位好的管理者，必須對管理者的角色有正確的認知。換句話說，到底什麼是管理者該做的事，什麼是管理者不該做的事？
主管是怎麼決定升遷的：表現或能力？公義或私利？
作為主管，有時你真的有很強烈的情緒要表達。如果一定要罵，那就好好罵吧！罵人的功力分內功和外功。內功指的是罵人的資格條件，外功指的是遣詞用句。
老闆的心理素質要多強？他做的每件事、說的每句話，背後都有一堆風險，但他還是得扛。有人說，當老闆要有被討厭的勇氣？我覺得那還只是幼幼班而已！
政治大學心理學系教授郭建志表示，職場心理健康不只與工作者的表現直接相關，也連帶影響公司績效。美國每年因職場健康問題，企業損失總產值至少8387億元。
成功的老闆或者有辦法當上老闆的人，他們的天性不外乎這8種。認識你的老闆是哪一款，投其所好，才是對你最好的選擇。
對於辦公室政治，我只有一個建議。就是你可以不喜歡，可以不參加，但不可以不了解這個人類組織的必然現象。
你的老闆是慣老闆嗎？什麼樣的老闆才是真正對員工有益的好老闆呢？如果你的老闆出現以下6種特質，建議你快快遠離吧！他就是慣老闆。
那時我在馬來西亞的部門負責整個台灣市場，團隊共有14人，對初次擔任主管職的我來說，是個令人驚嚇的大團隊。
執行長最重要的工作是領軍找人才？威爾許：「我自己就是人資長！」他花在發掘、考核、培養人才的時間，至少是所有工時的 60～70%。
矽谷的企業教練比爾．坎貝爾在訓練時，任何人打來電話，他都不會接聽，包括蘋果的創辦人賈伯斯；因為在訓練的當下，眼前的團隊才是坎貝爾的第一優先。
CNBC 梳理出亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯、臉書創辦人馬克．佐克柏，以及 YouTube 執行長蘇珊・沃西基等領導者身上的特質，並發現有下列五個共通點
