同事對你的領導有些不滿，卻不當面找你討論，反倒透過第三者透露給你知道。如果遇到這種情況，你可以這樣跟當事人以及負責傳話的人溝通，杜絕三角溝通的後患＞＞
《高敏感是種天賦3》多了更多人際關係的實作練習。有些人與人之間的關係，好像會隨著時間改變，書中提到幾個判斷放下關係的理由。
有時候你明明道歉了，同事卻反而被你惹毛了？可能是說對不起的方式出了問題！請避開以下6種不當說法，對方才有辦法接收到你的歉意>>
你的長官只是「機車」還是真的有問題？下文有問題長官6個特徵，如果你的長官符合超過一半以上的特徵，那可以考慮轉職了！
陳平善於出謀策畫，是一位高潛力人才。不過，他還有另一項更厲害的技能，每次提出卓越的創意或計謀，都能讓漢高祖劉邦埋單。這次讓我們向他學習，如何說服老闆。
機會來到你的面前，你抓得住嗎？懂得利用機會，善用高階主管力量，可能讓事情快速通關！把握各種場合，尤其是雙方高層都在場的時機，往往成為致勝的關鍵。
職場避不了派系，連最高經營者都可能一夕下台。那麼，我們要選那一派呢？多年前，我老闆曾問我「要選站哪一邊？」當時的我直說「我永遠都不會站在誰的那一邊」。
你知道聰明人是用什麼方法拉近人與人之間的距離嗎？請試著從與「你」相關的話題入手，瞭解對方的喜好，投其所好，對方可能會更感親切，更願意與你長談。
對生性害羞的人而言，經營人脈是相當不容易的事。矽谷溝通專家凱倫．維克爾以身為內向者的親身經驗，提供11條人脈經營的無壓力原則，讓安靜的職場人也能受用：
無用口頭禪退散！這些「起手句」可能會讓會議陷入情緒化討論，卻無法推進原本要討論的事項，也讓人不想再貢獻一己之力。
若出現以下幾個友誼變調的徵兆，建議你還是趁早遠離吧。
工作者不要默默做著份內的工作，應該隨時做好準備，讓高階主管有機會認識你，這樣的機會不是被動等待，應該主動爭取，而最有效的方法之一是：
吃虧是一種策略，有一個基本底線，吃虧的人應該明確知道什麼虧可以吃，什麼虧不能吃，而不是單純做一個事事都吃虧的濫好人。
許多人抱怨老闆難以捉摸，卻很少去檢視自己跟老闆互動的狀況。其實你會和老闆不合拍，不外乎是以下幾種情況：
有 10 個小竅門，有助於了解他人沒說出口的想法，進一步使人喜歡你、以及你的提議：
長輩與長官通常是我們的學習對象，當他們願意將經驗傾囊相授時，小心不當言詞，冒犯了長官或長輩，變成他們眼中不受教的學生，不再指導你。
認識新朋友或參加社交活動的時候，該如何順利與人拉近距離、留下好印象？三度擔任 TEDx 講者的溝通達人萊恩．福蘭德分享四個簡單訣竅。
你會說故事嗎？好的故事，可以作為行銷利器，也可能是提案過關的關鍵，在生活中、職場上，這都是一項不可或缺的技巧。
能很快和別人建立起信賴關係的人，通常都深諳「對話的黃金比例」。
在職場上沒辦法一直「閃躲」發言，因此內向者要建立的觀念是，不能永遠逃避對話。兩種方法，內向者
明明已經說了「對不起」，但不懂對方為何遲遲不肯原諒自己。因此，瞭解最常見的道歉禁忌，可為得體的道歉奠定基礎。
和主管的意見不同，該說出口嗎？許多人認定自己一定要接受主管或其他部門的意見，然而相對於給予「假信心」，誠實提供意見的人對公司來說更有價值。
「提問」可以讓我們變得更討人喜歡，只要掌握提問的原則，問出好問題，就能在談話中獲得他人青睞。
職場上人際關係基本上可以歸納成三種：敵人、朋友與支持者，你的老闆是哪種？
