如何在不影響正職工作的前提下,有效管理斜槓事業,並且避免因斜槓而引起公司的不滿呢?做好正職也能兼顧斜槓的4大心法!
2025 即將到來,過年前許多民眾皆有搭乘台鐵、高鐵出遊或返鄉需求,2025 農曆過年什麼時候可以訂票?《經理人》特地整理台鐵、高鐵訂票時間一次看:
不想瞎忙的話,那麼設身處地想想對方的需求,就是絕對要遵守的規則了。
為了趕上截止時間而匆忙完成工作,其實等同於揠苗助長。將「提前十天完成」的概念付諸實踐,便能從容不迫地改善,收獲意義非凡的果實。
有辦法在限定的時間內完成大量工作,顯然是項優秀的能力。然而,這項能力必須伴隨著高品質的成果,才會受到認可。
如果你的工作清單上有十件事的話,其中兩項的價值將等於或大於其他八項的總和。掌握 80/20 法則,告別拖延高效運用時間,邁向成功人生!
是不是常覺得忙了一天卻一事無成?別再掉入瞎忙的陷阱。如果想要在工作與生活之間找到平衡,你的時間管理應該這樣安排:
每項業務間是有空檔的。所有工作的執行都必須歷經三個階段,在各階段的轉換之間都要安排 「過渡時間」。
相較於計畫做什麼事,做事的時機甚至更事關重大。雖然我們無法掌控某些時間區塊,例如會議時間,但我們該了解自由時間區塊並非全都具有同等的價值。
我們都想要在保護自己的時間和尊重及維繫彼此關係之間求取平衡,我們必須學習最佳的拒絕方法。以下提供我的五種最有效果的策略及實作方法:
如果一間公司裡,有待在電腦前工作卻成果不顯著的人,也有不常在公司但確實能交出好成績的人,那後者當然會獲得更好的評價。
當手邊有很多待完成的任務時,應該完成「容易完成的工作」還是「需要花時間的工作」呢?決定工作順序的習慣,說明了低效人士與高效人士的差異 >>
在丹麥,不幫下屬或同事做「雙重核對」。因為大家覺得,與其把時間花在重複確認,倒不如讓每位員工負起全責做到最好,還比較有效率。
法國首富、LVMH的執行長伯納・阿爾諾打從踏入商界,就一直維持高強度的工作行程,一天工作12小時,這種節奏不僅源於他的雄心壯志,也源於他在商場的野心。
策略不僅是決定該做什麼,決定不做什麼也同等重要。決定要做的事,實際上也意味著決定不去做或是做不到的事。
把目標定為每天都做某件事,一星期有七天或甚至五天要做,可說是難上加難。如果把目標定為一週三次,則相當可行。
台積電創辦人張忠謀分享其工作與生活平衡的哲學,強調一周內合理分配時間,涵蓋工作、睡眠、家庭、社交、運動與學習,並強調終身學習與健康的重要性。
對於必須完成卻不是優先事項的事情,請選定一小段的時間著手處理。不要直接就去做,請把這些小工作列入清單,安排分批處理的時間,到時再一起處理這些小工作。
太多會議給人的感覺都是「先開再說」,但大多拖拖拉拉,沒完沒了,想要改變這種情況,不想再開冗長無效會議的話,請務必注意以下兩點:
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