有些公司需要各部門主管自行處理人才招募，該怎麼做才能為團隊找到好人才？發佈職缺後如何進一步篩選履歷？如何有技巧的了解求職者的期望薪資？一次告訴你！
經濟環境動盪，讓祖克伯近日宣佈Meta將大砍 30% 招募名額，並且將提高績效讓部份不適合公司的員工自覺走人。
財務長（CFO）跟執行長（CEO）的工作內容有什麼區別？角度不同要如何達成共識？財務長的工作，不再只是整合公司和財務和成本
工資上漲有很多好處，不過員工可能會出現「金手銬」現象：現為了高報酬，逼自己從事討厭的工作。這扭曲了新進員工對薪酬的價值觀，阻礙他們追求更有意義的職涯。
近期有一個新興職位在企業中流行，有許多企業加入全新的音樂部門，聘請音樂作家加入管理角色，星巴克和百事可樂都有相關職位。
對企業來說，今年會是人才荒的恐懼年，反面來看，能夠留住和徵得優秀人才者，會比其他同業更有競爭力。該如何留住人才呢？
加薪潮來襲，各家企業開搶新鮮人！ WTW 韋萊韜悅發布《2022年亞太地區半導體行業薪酬管理報告》指出近 8 成半導體業調漲 6 成起薪競爭優秀人才！
大離職潮下，為什麼在職父母更容易辭去工作崗位？想留住有子女要照顧的資深人力，雇主可以怎麼做？
科技業衰退潮來了！微軟、Facebook母公司Meta、Netflix、Uber都放緩員工招募腳步，科技公司縮減人力的態勢回不去了嗎？
找業務員，態度是一切的基礎，在面試時就感受不到業務對這份職位的熱情，再多的經驗，都無用武之地。好的人才可以培養，不好的態度卻是花許多精力都難以改善的。
英國60家企業將試行周休 3 日，其實冰島去年也曾試行周休 3 日、薪資不減，結果不僅員工對工作和生活的品質更加滿意，資方也受惠。
67%工作者對疫情好焦慮！當員工需要請請防疫隔離假、防疫照顧假，有多少公司願意支薪？yes123 求職網調查揭秘：
如今資安人才已成為當紅炸子雞。資安議題愈來愈受重視，企業經理人應該抱持什麼心態，以及有什麼具體作法？
傳統的人力資源思維過時了！現代人才要的是聯盟關係，導入人才成功思維，將其視為顧客、客戶，長期維護關係，企業也能同時經營雇主品牌，讓人才自己找上門。
今年是最難搶才的畢業季！ 104 人力銀行3月全站工作數98.6萬個，其中全職且年資一年以下或不拘的工作數52.8萬個，占全體的54%。
職場常見的「一年一聘」合約，其實並不一定符合《勞基法》，如果公司的定期契約不符合勞基法，身為「被」離職員工可以怎麼做？
《接單人生》作者拉弗奈爾指出，共享經濟表面上是進步的經濟型態，但實為勞工權益的破壞者。根據她長期追蹤、訪查多位零工，勞動權益保障與生活品質反而更惡劣。
災保法即將上路，除了低於基本薪資約63萬勞工受益外，加上原投保的勞工、經理人及雇主，共計影響約 272 萬人。新制重點和調整後三大好處一次看。
職業災害如何定義？勞基法如何規範？職災有兩種？上下班通勤、出公差發生意外算嗎？以通勤災害為例：符合4項條件，才能申請勞保職災保險給付：
美國薪資通膨正加速，許多企業在美大學校園徵才，竟對畢業生祭出少見高薪，同行老鳥都眼紅嘆生太早。迎向薪資通膨潮？這些漲薪行業的人才需求值得關注。
雇主品牌是什麼？怎麼做？何則文：PEER法則教你如何經營、對企業的4大好處！舊思維找不到新人才，迎戰新世代，別再用 20 年前的方式徵人：
台積電、聯電、聯發科、鴻海、廣達、仁寶、宏碁、友達，半導體、電子科技業大缺工，紛紛祭出了搶才策略；金融業、電信業也在搶人，到底都在搶什麼樣的人才？
大回鍋潮來了！麥肯錫調查報告指出，47%離職員工將返回就業市場，企業能否藉機填補大離職潮、大缺工潮造成的人才缺額？3原則教你該如何積極留才！
台灣的勞動力市場也出現「加薪潮」，台積電宣布擴大徵才近 9000 人，不僅是半導體業需才孔急，這波大徵才、大調薪也擴及了其他產業。
