美國矽谷中的Netflix只要成功A咖，其餘免談，CEO海斯汀甚至直言我們不是一家人、別稱兄道弟，強悍的企業文化是怎麼形成的？
台積電招募政治博士引起軒然大波，從遊說專家到資料科學家，台積電人才布局背後要解決哪些問題？
最近幾個月Meta至少有4位知名AI科學家離職，這些人都發表過數十篇學術論文，並取得多項突破，用於加強Facebook和Instagram。
近年來，中美貿易戰、新冠疫情、台廠回流、晶圓荒、少子化、理工生銳減，形成半導體人才荒，台積電、聯發科聯袂調薪、放寬徵才條件，前進私立大學、科大搶學生。
永續管理人才成為未來炙手可熱的行業，具體的工作內容是什麼？需要具備哪些技能？想成為永續管理師，你要有哪些本事？
大離職潮來襲，企業紛紛提出留才措施、留才計畫，其中又以教育訓練、薪資獎金為中，但其實這些方法，很可能會造成反效果。
除了被解僱的門檻較低以外，試用期勞工的權利與正式勞工並無二致，雇主不能因為試用期，就對員工有差別待遇。延長試用期，更要有白紙黑字的書面紀錄。
馬斯洛需求層次理論第一層級是生理需求。《動機與人格》指出，生理需求不被滿足會讓人更有動力工作換取金錢，比較沒動機追求食物以外的報酬。
藝珂（Adecco）執行長與《哈佛商業評論》預測，這 5 個工作趨勢，將改變 2022 以後的職場
《富比士》整理了 2022 年重要的 10 大人力趨勢，發現疫情後，混合辦公成為主流，人才對雇主也有了不同的期待
遠距辦公、居家上班的情況下，勞資雙方最常產生４大問題！發生勞資糾紛時，員工和老闆分別需要注意哪些事？《勞動基準法》又是怎麼規定的？一次解惑：
在面試場合中，雇主請秉持一個大原則：與工作專業無關的問題，就通通不要問。保持風度，別把刻板印象及個人情緒放到面試中，尊重他人，才能贏得尊重。
如何解決疫情帶來的「大離職潮」？如果說疫情教會我們什麼，就是員工想要薪酬、福利和津貼，但也希望工作能提供成就感、和同仁建立人際關係、公司能帶來歸屬感。
年後轉職潮來了。104人力銀行統計，這波轉職潮開缺最熱烈，市場供需比創歷史新高。企業要如何在這場人才爭奪戰中勝出？
台積電首度招募具政經資料分析技術的人才，開出「商業情報分析師」職缺，需擁有政治經濟學或國際關係博士學位，負責美中台關係研究、分析政治經濟等。
員工只有三人要投保嗎？雇主沒幫員工投勞健保、提撥勞退會怎樣？一旦發生職災，小心賠不完：
員工只有 3 人不用投保？職災發生時，雇主後悔也逃不掉的 4 種責任
「大離職潮」持續蔓延，而薪資竟不是多數人在意的點，到底是什麼原因促使大家離職呢？
勞基法第29條主張，只要公司有賺錢，就應該要發年終獎金；但這裡說的「獎金」，可不是一般我們所說的年終獎金。
「現在委屈點，未來能得到補償」，這對八年級生來說不具魅力。因為不管發生任何事，八年級生都不覺得要留在這家公司吃苦，也不會想像自己十年後還在這家公司。
「懶螞蟻效應」是來自北海道大學研究所的長谷川英祐副教授，導出來的論點：「組織中的成員，有 2 成勤快工作、6 成以普通速度工作，還有 2 成閒閒無事。
花旗員工未接種疫苗「將被開除」！雇主可強制員工接種疫苗、結束遠距辦公嗎？員工不配合，能解雇嗎？
日本企業在去年出現「黑字裁員潮」，讓日本秉持的「終身雇用制」面臨考驗。而不少中小企業也希望能招募到這些「熟年力」回鍋，為自家企業帶進即戰力。
數位轉型成了顯學之後，雇主對於數位人才的需求暴增，但BCG與The Network合作調查有4成數位人才積極尋覓跳槽機會、7成預計在2～3年換工作。
