工作 Loading 太重跟主管反應，主管也滿口答應會幫忙爭取，但等到主管跟老闆開完會後，卻又丟出一堆新工作？面對這種不負責任的爛好人主管該怎麼辦？
你的老闆需要的是極其聰明還是極其勤奮的員工？都不是，其實他最想要的，是一位「省心」的助手。
如何對付那種愛邀功、刷存在感，但真的遇到要負起責任、踏實工作的時候就只會推託、裝死的無能主管／同事？過來人總結 4 個職場生存法則，教你自我保護。
每個人心中都有對老闆的「最低要求」，我的忠告是：如果碰到能滿足最低要求的老闆，已經是相當幸運的事，一定要珍惜這個緣分和這個工作，不要輕易放手。
如何應付兩個上司南轅北轍的工作要求？主管鬥爭，掃到颱風尾怎麼辦？應對辦公室政治，你該懂的 3 個「向上管理」思維！
依照不同場景，我甚至準備了至少 3 個版本的答案。若是在走廊碰到老闆，我可以用 15 秒講完；若在洗手間，可能用 30 秒；搭電梯的話，可以聊一分鐘。
如何更快獲得升遷？對工作有幹勁的「激勵者」，不僅績效通常十分亮眼，獲得升遷的機率更是其他人的三到四倍。激勵者透過這 9 件事的人，更快獲得注意
「老闆指使我做假帳」「公司要求販售不法商品來衝業績」這是弊案被揭穿時，員工最常用的藉口。高智敏表示，執業以來遇過太多員工因不敢拒絕而官司纏身。
與主管建立良好的關係，並善用主管的 3 大資源，不僅能減少許多無效努力，更能提升工作效率。
我們會精疲力竭，有時是因為工作上有太多好機會可以爭取。不一定總是這樣，但有時確實如此。
主管掌握了資源配置的權力，能否與主管有良好的互動關係，往往影響職涯發展。因此「向上管理」成為職場生存學中重要的一門學問。
有種主管老愛說：「你可以講重點嗎？」但明明講的都是重點，怎麼辦？試著用另一種方式，來看能否達到主管講重點的標準。
一名自由工作者談起他的職涯，他原來在組織中因為非常認真，主管便不斷指派工作給他。而他不會說不，更不敢拒絕主管，呈現過勞的狀況，最後不得不辭職。
主管足夠信任你，願意挺你嗎？《你該信任誰》一書中以 10 個負面線索，如果發生以下徵兆，可能表示你在老闆心中可有可無：
若高層要求做兩套帳，也就是分「內、外帳」，會計人員應該配合嗎？做兩套帳風險很高嗎？會計人員應該要注意什麼：
向高階主管提出建議前，請立刻自問：這會不會改善高階主管的某項執行績效？要是答不出來，請深入想一想，你的建議有什麼用處？
意見與老闆嚴重分歧時，你有勇氣說出來嗎？《良性衝突》指出，人們容易誇大「提出與上司相左意見」的後果，但過度迴避衝突，不僅無法解決問題，積累的不滿，反讓自己更不開心。
「新主管總是延攬了一堆專案和工作回來，有些和原本的職務一點關係都沒有，搞到我常加班。」如果主管超愛攬工作，大概是因為他好大喜功，或是太聽話，你可以：
離職前，在個人臉書發表畢業感言，就主管的觀點來看，會不會不妥？社交媒體時代，畢業感言也要做好「訊息管理」：
許多員工以為：「在公司待那麼長，沒有功勞也有苦勞，應該要加薪？」但每當把這個論點當成調薪理由，跟主管爭取，對方心裡會打一個問號。你有比年資更好的說法。
你拚命做的提案，老闆看兩眼就捨棄？埋怨之前，先確定自己的努力方向，是不是符合主管的決策需要，以免工作風格和決策文化相衝突，老是做白工。
相較高績效主管，我也歸納出公司最想剷除的災難型主管，希望大家可以避免讓自己成為這三種人，否則績效再好，都難保你不會被公司辭退。
直屬上司是員工主要情緒耗竭的來源，面對急性子、狂發簡訊的老闆，該怎麼應對？張敏敏新作《拒絕職場情緒耗竭》，提供 24 個高情商溝通技巧，讓你順利回擊。
我將常見的類型用幾位歷史人物作為比喻，嘗試讓中階主管有些參考依據，知道該如何去與不同型態的老闆合作。
