如何在不影響正職工作的前提下，有效管理斜槓事業，並且避免因斜槓而引起公司的不滿呢？做好正職也能兼顧斜槓的4大心法！
2025 即將到來，過年前許多民眾皆有搭乘台鐵、高鐵出遊或返鄉需求，2025 農曆過年什麼時候可以訂票？《經理人》特地整理台鐵、高鐵訂票時間一次看：
不想瞎忙的話，那麼設身處地想想對方的需求，就是絕對要遵守的規則了。
為了趕上截止時間而匆忙完成工作，其實等同於揠苗助長。將「提前十天完成」的概念付諸實踐，便能從容不迫地改善，收獲意義非凡的果實。
有辦法在限定的時間內完成大量工作，顯然是項優秀的能力。然而，這項能力必須伴隨著高品質的成果，才會受到認可。
如果你的工作清單上有十件事的話，其中兩項的價值將等於或大於其他八項的總和。掌握 80/20 法則，告別拖延高效運用時間，邁向成功人生！
是不是常覺得忙了一天卻一事無成？別再掉入瞎忙的陷阱。如果想要在工作與生活之間找到平衡，你的時間管理應該這樣安排：
相較於計畫做什麼事，做事的時機甚至更事關重大。雖然我們無法掌控某些時間區塊，例如會議時間，但我們該了解自由時間區塊並非全都具有同等的價值。
當手邊有很多待完成的任務時，應該完成「容易完成的工作」還是「需要花時間的工作」呢？決定工作順序的習慣，說明了低效人士與高效人士的差異 >>
法國首富、LVMH的執行長伯納・阿爾諾打從踏入商界，就一直維持高強度的工作行程，一天工作12小時，這種節奏不僅源於他的雄心壯志，也源於他在商場的野心。
想讓工作時間發揮出最大的工作效益，最關鍵的就是「開會」。就算其他工作做得再有效率，若被迫得連續參加幾個冗長會議，一天的時間很快就過了。
麥肯錫調查指出，超過一半的中階主管表示，他們花在策略工作上的時間不足四分之一，這使得他們無法充分發揮在此方面的價值。好的中階主管，會把時間花在哪？
策略不僅是決定該做什麼，決定不做什麼也同等重要。決定要做的事，實際上也意味著決定不去做或是做不到的事。
上班遲到10分鐘，你認為嚴重嗎？事實上，對於晚到10分鐘的態度，很可能反應你屬於哪個世代。嬰兒潮世代會認為你不尊重職場；而Z世代卻不覺得有什麼大不了。
把目標定為每天都做某件事，一星期有七天或甚至五天要做，可說是難上加難。如果把目標定為一週三次，則相當可行。
台積電創辦人張忠謀分享其工作與生活平衡的哲學，強調一周內合理分配時間，涵蓋工作、睡眠、家庭、社交、運動與學習，並強調終身學習與健康的重要性。
對於必須完成卻不是優先事項的事情，請選定一小段的時間著手處理。不要直接就去做，請把這些小工作列入清單，安排分批處理的時間，到時再一起處理這些小工作。
太多會議給人的感覺都是「先開再說」，但大多拖拖拉拉，沒完沒了，想要改變這種情況，不想再開冗長無效會議的話，請務必注意以下兩點：
黃仁勳與員工聯繫的電子郵件被爆「超簡潔」，篇幅不超過 6 行。輝達內部甚至有一些專門用語，如「TL」是太長、「DR」是沒讀懂。
下次若覺得自己快要輸給欲望或誘惑時，就停下來問自己：「過了十分鐘、十小時，甚至十天之後，你會怎麼想？」這個規則看起來可能沒那麼有力，但很有用。
把事情「批次處理」，就是你將類似性質的工作分類在成為一批後，統一完成它們。這個做法能讓你專心做事且不會一直受到中斷，導致之後又必須重新調整腳步。
理想的生活是「選擇」來的！盲目把行事曆塞滿，不代表過得充實、有效率。真正有餘裕的人並不是能力好、做事效率高，而是懂得節制。
7-Eleven 前執行長詹姆斯·凱斯擔任執行長期間，每天只睡大約5小時，午餐有時候竟然用思樂冰解決，過著超人般的精實行程！
不要再使用「我太忙了」或「我根本沒時間」這類的說詞。當你開始告訴自己目前太忙時，你就再去費心構思如何將潛在的重要事項安排進原本的行程和計畫表中。
