國泰金控成立人才分析暨策略夥伴小組，並著手彙整旗下員工的性格評測、績效表現等數據資料，打造供管理階層參考、輔佐帶人的人才數據資料庫。
許多知名領導者背後都有一位「關鍵第二人」，透過幕後襄助、良駒伯樂、專業建功、輔佐名留等四種重要的第二人特質，協助領導者建立功業。
慰留想離職員工的方法，加薪只是最末策，只有從平常開始認真經營與員工之間的良好關係，才是留住人才的關鍵。
擔任主管職務要處理許多與專業無關，但與人有關的事。本文彙整了擔任主管常見的 16 個挑戰與對應的解法。
身為主管若因為自己的興趣或堅持，甚至是捨不得離開第一線，而將工作全都攬在身上，同時也要大家都照著你的方法做事。結果就是無法培育屬下，自己也在原地踏步。
上級給的壓力，我該讓部屬知道多少？中階主管能為下屬做得最好的事情，就是不把壓力直接下放
金百利克拉克在人才招聘方面，透過召開工作坊、多輪決策制，讓標準不一的無意識偏見現形。
台積電首度招募具政經資料分析技術的人才，開出「商業情報分析師」職缺，需擁有政治經濟學或國際關係博士學位，負責美中台關係研究、分析政治經濟等。
具體性反饋就是要多針對八年級生的工作內容傳遞正面與負面等多面向資訊，有用的資訊越多，八年級生就越能及時幫上忙。
如何規模化影響力，並且影響那些同為管理團隊、分屬各部門的管理者？善用「第一隊」的概念，確保關鍵議題與爭論在團隊裡有良好的溝通管道。
擔任救火隊的主管，多是因為深受高階主管信任指派，一開始很容易「新官上任三把火」。然而，抱持這種態度，常常會火上加油。
我輔導的一個創業團隊，過去這幾年一直在找高階主管，希望把公司內的管理工作全部交給他，但連續用了2個人，都以失敗告終，浪費2年時間與金錢。
看netflix當紅美劇紙房子，學習如何領導小型團隊，利用塔克曼團隊發展階段模型的五個階段了解如何化解主管容易在職場上遇到的團隊難題。
領英（LinkedIn）日前列出站上最受歡迎的 15 堂課程，企業經理人最想提升的技能中，揭露出哪 3 大管理趨勢？
不下指令、不追進度，員工也能自己動起來？論主管「問對問題」有多重要
「領導者與管理者有什麼不同？」我的回答是，如果你是管理者，你與被管理者是長官與部屬的關係；而如果你是領導者，你與被領導者之間是尊敬與追隨的關係，遠遠超過組織上下的關係。
當團隊成員常不在同一空間，時不時就要傳訊息確認事情，很有可能出現「時間差」、傳訊無回應、找不到人的狀況，耗費更多溝通成本。主管怎麼管？
2021年最佳 CEO 出爐！Adobe執行長納拉言獲選年度最佳執行長，IBM 執行長居次，微軟執行長納德拉排名第3
透過提問，領導不會只是決定方法與做法，而是尊重與看重所有成員的主體性與能動性，讓他們成為共同發現問題的人，才有可能讓他們願意承諾與行動。
只要主管連續幾天堅定地展現願意積極聆聽的態度，下屬便能放心，並且變得開朗，願意表達意見。對方習慣的速度通常快得令你驚訝。
缺乏抗壓能力的員工稱為「草莓族」，現在職場出現新的族群被稱為「水蜜桃族」：和草莓一樣不具備抗壓能力，還非常堅持自我的主觀意識。
提點員工，如何有效又不傷人？關鍵不在溝通技巧，也不在領導力，想給部屬建議，車上、茶水間的閒聊比你想的還重要
主管在培養接班人的時候，想要讓員工採取更多、更進階的行動，除了考量員工的能力，平日也要觀察部門員工們對工作發展的想法，以及是否有在職涯發展上的意願：
唐太宗的臣子表達希望他能廣納諫言，而唐太宗確實也展現了「納諫」的行為，因此，這些追隨者會將唐太宗視為一位高效能的領導人。
