三星接班人李在鎔被業界稱作三星「外交官」，如何一改過去父親的強勢作風，領導三星緊追超越英特爾？
好的領導者能靈活運用各種領導風格，帶動整個團隊向上成長。你不一定要擔任主管職，只要你能夠影響團隊，你就有領導力，就是職場上不可或缺的人才！
怎麼帶領團隊最有效？使用模範領導五大實務要領的團隊比鮮少使用的團隊淨收益成長高出18倍！哪五大要領？該怎麼做？
麥肯錫提醒各企業經理人，想在變化愈來愈快速、難以預測的市場，持續取得優勢，必須將「成長意識」奉為決策和執行的準則。
年紀輕輕就擔任主管的你是否會擔心自己實力不夠，無法帶領比你更資深員工？4 技巧學會「資深成員互動矩陣」 掌握與資深下屬的互動關係！
四天工作制將使工作時間更為緊張，反而增加員工的工作壓力。幫員工減少工作天之前，領導者必須認清降低工時並不代表減少工作，並且反而增加員工的工作強度。
領導是「主管」的專屬工作嗎？職位高低和說話分量成正比嗎？對於「領導」主管和員工都該知道的事......。
Gartner 近期公布的報告指出，高階經理人的時間和心力，將轉移到其他幾個領域：留住優秀人才、保持職場多元性，以及永續等議題。
不管是菜鳥主管或經驗豐富的管理者，都有可能遇上新狀況，掉入管理困境而不知所措、做出不當決定。領導者該如何練就決策力、帶領部屬為自己的工作負責呢？
當你想要交付或是授權他人時，一定要經歷五個步驟：一次說明加四個問題。教練之道無他，提問而已！
新加入公司的空降主管，或剛晉升為管理職、剛調職的新任主管，該怎麼帶領新接手的團隊，適應新的領導風格，贏得部屬的信任？關鍵就在了解並尊重員工的工作！
怎樣才是好的領導人？面對時代的動盪，管理者該如何應變？又該如何善用新世代人才，打造優秀團隊？創辦台灣奧美的廣告女王莊淑芬，分享她的趨勢觀察與實戰心得。
好的領導者能夠帶領公司持續成長前進，但領導能力不佳的主管也可能阻礙企業前進， 6 大跡象教你判斷是否遇到「雷主管」。
職場上遇到表現比自己優異、更受主管肯定的同事，難免產生嫉妒的情緒。但控制好嫉妒心，轉化為良性的競爭心態，可以減輕自卑感，變成個人成長與團隊進步的動力。
Best Buy前CEO修伯特．喬利原以為自己知道一切的答案，只看得見其他人的不完美。直到種種現象顯示他仍有要改進的空間，才開始接受他人的意見回饋。
團隊溝通沒做好，生產力絕對低落！升上管理階層，更要傾聽部屬的聲音。主管從每天主動跟每個員工打招呼做起，打造溝通品質良好、心理狀態健康的高效團隊。
領導者培養高績效團隊，最重要的秘訣不是員工的能力，而是組織內部的人際關係？團隊只留下能力好的精英，反而無法達成最佳績效？做好這一點為成功團隊奠定基礎！
「退休3年，我每天還是用Outlook行事曆照表操課、用顏色區分行程。」微軟大中華區前任副總裁蔡恩全說。然而，這樣「嚴格」的行事曆，並非蔡恩全的天性。
許多剛升上管理職的菜鳥主管，第一個面臨的問題就是「不懂得授權」。授權太少或太多都會影響績效！面對跨世代的部屬，學會適度放手，才能帶領團隊成長。
員工、黑寡婦都不滿迪士尼新任執行長查佩克，查佩克怎麼帶領迪士尼走出自己的一條路？
華碩電腦伺服器事業部總經理金慶柏先後任職外商主管、創業家、高階經理人長達27年，但他從不把自己視為管理者、而是領導者，這是薩提爾教練模式帶給他的啟示。
問員工有沒有意見，他們就會認為「反正都是主管在做決定的，與我無關 」。有沒有什麼方法，讓他們更積極？
104 總經理黃于純過去總是以滿足前線同仁需求為首要，卻因此讓自己變成「討好型主管」。攬了一大堆事情，自己累、部屬也累，直到她學了薩提爾溝通法...
強大和正確性對於一個經營者，對於一個人來說，都是十分重要的元素。只不過，想要撼動人心時，「脆弱」和「虛心」反而更重要。
