你勇於採取行動嗎？還是，你因為害怕失敗，而遲遲不敢做決定？

《即斷力》作者小關尚紀觀察到， 如果工作者一直採取避免失敗的行動，會不知不覺失去個人主張，只能處理被交辦的事，而這也是有沒有機會升遷的關鍵。

而採取行動前，我們必須先「判斷」要如何作為。過去，是高速成長的時代，不失敗就是成長，迴避風險的選擇就是最佳選擇。但在低成長的時代裡，決策的「速度」遠比「正確性」重要，快速決策、快速行動、快速做出成績（也可能快速失敗，再即時修正）是這個世代的本命。

不過，決策不是管理者的特權，一般工作者也可以從日常中培養判斷、決策行為。因為兩者都是從複數選項中，決定最佳方案的行為，以下提供幾種在生活中可以執行、培養判斷力的習慣：

1. 重新拆解歷史書：

許多有名的企業家、領導者，在下決定或做決策時，都喜歡參考歷史，以茲借鏡。的確，閱讀歷史書真的能學到許多心法，如《孫子兵法》、《貞觀政要》等。

不過，如果只是把發生的事死背下來，並沒辦法讓我們融會貫通、解讀歷史。《判斷力》提及，要以下述兩點做為思考軸心來解讀歷史事件，才能培養出判斷與決策的能力：

．這件事怎麼會發生？
．接下來應該怎麼處理？

只要充分掌握歷史的背景與一切的可能性，就能理解為什麼最後會是這個決定，而在辯證與探討的過程中，你的判斷力就會慢慢磨出來了。

2. 將日常生活進行「因數分解」

把自己感覺美好或糟糕的一天做因數分解，能提升工作效率，也可幫助你做決定。假設有個業務最近業績下滑，針對「近來業績下滑」的事實來分析可能的原因如下：

．投資時間減少
．商品本身吸引力下降
．人事支出及廣告支出攀升

接著，再進一步探討投注在工作的「時間」可以細分為「拜訪客戶的時間」、「待在辦公室的時間」、「移動時間」。

把可能影響的原因層層分解，發現是因為待在辦公室太久，以致壓縮到拜訪客戶的時間；再思考原因，就會發現是會議太頻繁，開會時間也過長，讓自己花太多時間準備資料。

發現原因後，就能針對問題做出改善的行動。

3. 訓練自己快速決定午餐吃什麼

對於上班族來說，午餐吃什麼會影響下午的工作效率。如果上午效率十足，午餐就得選擇能快速解決的餐點，以維持節奏；若上午工作進展不順，午餐就扮演著轉換情緒的關鍵，選擇能讓自己喘口氣，同時又含有能讓大腦醒過來的營養午餐……。

由此可見，「午餐要吃什麼呢？」這個簡單的問題，背後其實隱含了多潛在的決策要素。像是與自己點過的餐點及菜單上其他餐點做比較，或是在價格與餐點分量上做權衡等，都是訓練快速做決策的方法。

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