組織發展策略的專家,具台灣、中國大陸、亞太地區、美國、澳洲等地工作資歷,擁有 20 年以上管理經驗。在 OKR、組織轉型、策略規畫擁有多年實務經驗,是能將驗證成功的組織管理經驗,轉化成導入策略和步驟的顧問。著有《你真的搞懂 OKR 了嗎?》一書。 更多文章請參閱:FB社團(iOKR-組織戰略落地的專家) 聯絡方式:service@iokr.net
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KPI與OKR的出發點都是為了提升績效,達成目標。愈來愈多的企業,採用OKR精髓來幫助他們設定 KPI。因此OKR不是來取代KPI,兩者可併行。
跨部門合作的時候,常常遇到本位主義的難題,每個人只在乎自己眼前的事,不願意幫助別人。為什麼1+1 大於 2 只存在於想像,現實案例卻屢屢落空?