台積電董事長張忠謀宣布明年6月退休，並且指定兩位繼承人，一位是董事長，另外一位是總裁，他們將來要採用「雙首長平行領導」。這個名詞在管理教科書中找不到，究竟什麼是雙首長平行領導？

聽了張忠謀的記者會，他是這樣解釋的：新任董事長必須熟悉內外在環境與公司內部工作，是全職擔任董事長；新任總裁則要在董事會的引導下經營公司，不是只對董事長報告，而是對整個董事會負責。也就是說，總裁的老闆不是董事長，而是董事會。

關於這個「雙首長制」，我認為還有幾點疑問需要進一步釐清：

董事長制還是總經理制？

台積電未來是董事長制？還是總經理制？它的公司治理型態是什麼？目前台積電治理模式是董事長張忠謀說了算，稱得上十足的董事長制。幾年前，台積電升任劉德音、魏哲家為共同執行長，顯然是要由兩位中選出接班人，但是整個治理機制仍然不脫董事長制。

董事長制，是董事長擁有決策權力並參與公司的營運，相對的，總經理制事交由總經理負責公司所有業務，董事長僅僅提供決策方向，不負責實際公司的營運。 台灣企業有許多是董事長兼總經理，這些治理機制的優劣得失，難以論斷。

廈門大學中文系教授易中天《品三國》一書中，最推崇的蜀漢治理機制屬於總經理制。他認為劉備是公司董事長，諸葛亮是公司總經理，總經理做不好，董事長可以換掉總經理，但是如果董事長親自操持政務，做不好又誰該負責？總不能把劉阿斗換掉吧！所以易中天教授認為，總經理制是最好的治理制度。

就像諸葛亮在出師表講的：「願陛下託臣以討賊興復之效；不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責攸之、禕、允等之慢，以彰其咎。陛下亦宜自謀，以諮諏善道，察納雅言。深追先帝遺詔，臣不勝受恩感激。」意思就是諸葛亮掌理政務，如果做不好，可以治諸葛亮的罪，至於董事長劉阿斗的任務，則是察納雅言，看看誰做的好，誰做不好，做不好就責備他、處罰他。

台積電未來是董事長制還是總經理制？從張忠謀董事長談話中似乎看不出來， 台積電該用董事長制還是總經理制度，我並沒有明確的答案，但是「事權明確」絕對是非常重要的標準。 如果以這個標準來檢視昨天張董事長的談話，會發現他並沒有說得清楚，外人自然看得模糊。

台積電的未來君主，究竟是誰？

未來，台積電將如何平行領導？是一個未知數。

在古代歷史中，我們常聽到「國不可一日無君」，意思是國家不可以一日沒有國君，但是如果一個國家有兩個國君，或是兩個以上國君會變成什麼樣？聽起來就像是台積電的未來狀態：一個董事長，一個總裁，互不隸屬；也有可能有很多國君，董事會所有成員都是國君。

大家可以想像，在華人社會中，一個公司或一個國家有兩個領導者，而且是所謂的「平行領導」，這個國家或公司會是什麼樣的情況？最後是否可能從「平行領導」變成「多頭馬車」？

過去三十幾年來，張忠謀就是支撐台積電這座大房子的棟樑。如今指定兩位接班人，哪個才是台積電真的棟樑？如果只是束木為柱，把兩根木頭綁在一起，束木之柱如何能當成棟樑來用，他們可以支撐的了台積電嗎？用兩個棟樑來支撐台積電，是否會由「平行領導」演變成「你爭我奪」？到時候如果決策錯誤，是誰來負擔？誰該下台？這些都與現行公司治理相當的不同。

雙首長平行領導，可行嗎？

台積電的未來是如何發展，攸關領導者的統御能力，更攸關所有股東的權益，公司的治理結構理當應該十分明確，但是「雙首長平行領導」，似乎無法看出台積電未來公司治理的方向。 當一個公司有兩個領導者，他們如何來共同領導，平行領導，對於台積電將可能會是一個非常大的考驗。

張忠謀的「平行領導」，也許是在替台積電創造新的公司治理機制，但成果如何，就需要等待歷史來驗證了。