面對 ENFP 這種天馬行空、想法發散的夥伴，控場的核心在於「尊重其特質」的同時，運用「交通警察」式的引導技巧，將其熱情引導回會議目標，而非單純地壓制。以下是具體的實戰策略：
1. 運用「交通警察」思維，溫和地中斷並聚焦
ENFP 喜歡與人互動且心胸開放，若直接打斷容易讓其感到受挫。建議採取《不再各說各話》作者宮代瑪莉提出的「交通警察」角色，在對方發散時，先確認其發言目的，再將討論拉回正軌。你可以嘗試這樣說：「我聽出來你對這個議題很有想法，但為了不耽誤大家時間，我想先釐清一下，你剛才提到的這個點，是希望我們現在就做出決策，還是之後再深入討論？」[4]
2. 建立「問題停車場」，給予發散話題出口
ENFP 的點子往往源於其對組織氣氛的敏銳度，若直接否定會傷害士氣。你可以運用「問題停車場」的概念，將這些發散的話題記錄下來，作為後續討論的素材。你可以說：「這是一個很有趣的觀點，但我擔心會偏離今天的主題。我們先把它寫在白板上（或記錄下來），等議程結束後，如果還有時間，我們再回頭討論這個部分，好嗎？」[3]
3. 使用「我訊息」表達你的需求，而非指責對方
若對方頻繁打斷流程，與其說「你又離題了」，不如運用「我訊息」表達你作為主持人的困境。這能讓對方理解你的立場，同時降低防禦心。你可以參考這個公式：「當你（描述行為，如：在討論預算時提到其他專案）時，我感覺（說出感受，如：有點焦慮），因為（表達觀點，如：我們必須在時限內達成共識），我希望（提出請求，如：我們能先聚焦在目前的議題上）。」[1]
4. 透過肢體語言與明確規則，建立會議秩序
在會議開始時，就應明確宣布遊戲規則，並在過程中透過肢體語言來輔助控場。例如，當有人試圖插話或離題時，可以豎起手掌示意「請稍等」，並配合眼神交流，傳達出「我聽到了，但請讓我把這段講完」的訊息。這種方式比直接言語打斷更具專業感，且能有效避免破壞會議氛圍。[5][7]
最後，請記得 ENFP 型人格在對外探索後，往往需要時間沉澱與反思。若會議中他們顯得熱情，後續卻變得安靜，這通常是他們調適自我的過程，而非對你有意見。只要在控場時保持真誠與好奇，並給予他們適當的想像空間，他們依然會是團隊中極具感染力與創造力的夥伴。[2][6]
