ENFP（競選者）人格特質的員工，天生熱衷於探索、發揮想像力，並且擅長整合不同訊息以形成新想法。[1][6] 當他們對例行公事感到厭倦時，主管應採取「賦能」與「連結意義」的策略，而非僅僅是監督執行。以下是具體的調整建議：
1. 轉化任務為「意義導向」的挑戰
ENFP 追求長遠的目標與價值，若工作僅是重複性事務，他們容易失去動力。[6] 主管應協助他們將個人工作目標與企業策略進行連結，讓他們感受到這份工作對整體組織的重要性。[5]
- 賦予存在之必要性：直接告訴他們：「很慶幸有你加入團隊，你的角色對我們的發展至關重要。」這種肯定能讓他們感受到工作的價值。[3]
- 邀請參與決策：邀請他們參與與自身業務相關的重要決策，透過聆聽與凝聚意見的過程，塑造內部共識，這能有效提升他們對工作的投入度。[5]
2. 透過「留白」與「學習」創造彈性
針對 ENFP 容易因例行公事感到職業倦怠的問題，主管可以運用「腦袋留白時段模型」，將工作時間區分為核心任務與留白時段。[4]
- 支持跨領域發展：研究指出，提供「個人學習與成長」的機會是避免倦怠的最佳方法。主管應支持他們跨部門轉調或培養多元技能，這對留才的效益遠高於單純加薪。[2]
- 建立自主性：減少微管理（Micro-management），改以「關鍵結果」作為考核指標。給予他們在達成目標過程中的自主權與靈活性，讓他們能以自己擅長的方式處理事務。[7]
3. 採取激勵型溝通與請益
ENFP 對組織氣氛與人際關係高度敏感，主管的溝通方式直接影響其留任意願。[1]
