面對公司導入 AI 導致的裁員壓力，判斷自己是否處於「安全名單」內，建議可以從企業評估人才的邏輯與自身工作的性質進行自我檢視。根據《經理人》整理的分析，企業在決定裁員名單時，通常會參考三大準則：業務目標、知識技能與績效表現。[6]
檢視自身工作的「可替代性」
你可以先評估目前職務的性質，若工作內容具有高度重複性，且能透過 AI 或自動化工具輕易完成，被列入優先裁員對象的風險相對較高。[6] 具體可以透過以下面向思考：
- 工作內容是否可被 AI 拆解： 若你的日常工作多為單調、繁複的行政處理或資料分類，這類任務最容易被 AI 取代。[5] 建議觀察公司是否已導入 AI 處理這類流程，若公司已能透過 AI 產出同等甚至更高效率的成果，該職位需求便可能縮減。[2][4]
- 績效與技能數據： 企業在運用 AI 進行裁員決策時，約有 70% 的人資主管最看重「績效」與「技能數據」。[1] 你可以審視自己的工作產出是否能被量化（如銷售數字、生產力分數），並思考自己是否具備 AI 無法輕易取代的專業技能。[1][6]
轉型與共處的能力
即使職位受到 AI 衝擊，你是否具備與 AI 協作的能力，往往是決定留任的關鍵。IBM 等企業在評估員工時，已開始觀察員工是否能與 AI 和大型語言模型（LLM）共同工作、能否提出正確的問題，以及是否能為領域設計 AI 流程。[7]
- 主動學習與適應： 未來職場的競爭力在於「將新技術作為自身優勢」。[5] 與其擔心被取代，不如展現你運用 AI 提升效率的能力，讓主管看到你從「被 AI 取代者」轉變為「AI 使用者」的價值。[5][7]
- 關注企業的資源配置： 企業裁員往往是為了「業務重組」與「資源分配」，將資金投入 AI 開發。[4] 若你所在的部門是公司導入 AI 的重點投資對象，且你已主動參與相關技術轉型，通常會比單純抗拒變革的員工更具保障。[3][4][7]
最後，若公司確實因業務性質變更而必須資遣，根據《勞基法》規定，雇主必須先盡「安置勞工義務」，檢討公司內部是否有其他適合你的職位。[2] 若你發現自己處於高風險職位，建議儘早與主管溝通，了解部門未來的轉型方向，並展現你願意學習新技能的態度，這不僅能增加留任機會，也能為未來職涯發展預做準備。[2][4]
