工程師不再是鐵飯碗，面對裁員風險，關鍵不在於單純「轉行」，而是透過「技能組合（Skill Set）」的升級與轉型來提升不可替代性。根據《經理人》整理的分析，單一技能走遍天下的時代已經過去，若無法成為該領域最頂尖的專家，就必須透過擴充技能組合，讓自己具備可轉用（Transferable skills）的能力，例如產品經理、專案經理或商業開發等角色，因其具備整合性，在未來 10 年仍被視為火紅的職務。[6]
具體應對策略與技能布局
- 定位為「解決問題的人」而非「工具人」：世界經濟論壇指出，分析思維、創造性思維、韌性與終身學習等能力將變得更重要。工程師應將自己定位為「能用工具解決問題的人」，例如將資訊背景結合對特定產業（如醫療流程）的理解，設計出實際可用的介面。在面試或工作中，可以透過 AI 開發小專案、建立作品集，並在面試時展示解決問題的具體思路，這比單純寫上「熟悉 AI」更有說服力。[5]
- 運用「職涯緩衝」建立 B 計畫：在裁員潮下，許多在職員工開始整理履歷、提升技能並開展副業。專家建議，新建立的技能應與主要專業領域互補，例如產品經理可獲益於 UI、UX 技能。此外，透過線上教學或經營副業，能為自己多準備一條財源。[4]
- 策略性轉型（轉型而非轉行）：與其從零開始轉行，不如「借力」既有實力。阿里集團人才戰略總監楊姝的經驗顯示，每一次轉型都應遵循「就近原則」，利用過去累積的經驗進行職能平移。例如，一位資深網路架構師在面臨裁員時，利用過去在公司內部培訓的經驗與證書，成功轉型為專業講師，發展空間反而遠超從前。[2]
技能提升的優先順序
- 優先掌握 AI 與資安技術：2025 年就業市場中，AI 機器學習工程師與資安工程師皆為極度短缺的人才。資安工程師需精通系統防護、程式偵測與威脅分析，若能熟悉相關法規（如個資法），在金融與醫療等高門檻產業將更具競爭力。[1]
- 取得關鍵證書背書：104 人力銀行研發處協理張世淳指出，Google、IBM、AWS 等大廠的 AI 相關證書，能向雇主證明你具備基礎知識且願意花時間學習，這在海量履歷中是脫穎而出的關鍵，能顯著增加獲得面試的機會。[5]
- 透過「個人版安索夫矩陣」盤點：你可以將橫軸設為「技能」、縱軸設為「產業」，評估自己是該進行「專業開發」（深化現有技能）還是「技能開發」（學習新技能以適應現有產業）。例如，後端工程師若需轉向前端介面設計，雖然屬於職能組別的跨轉，但透過有計畫的培訓，仍可完成職能平移，降低被裁員的風險。[3][7]
