面對強勢對手的搶攻，小品牌若資源有限，切忌盲目投入價格戰或追求快速擴張，應採取「避實擊虛」的策略，將資源集中在對手不擅長或無暇顧及的領域，以低成本守住市佔率。[3][6][8]
1. 避開正面交鋒，尋找無人地帶
小品牌應避免與大品牌在主流市場硬碰硬，轉而從「藍海」或「利基市場」切入。例如，美國運動品牌 Under Armour 避開了耐吉（NIKE）與愛迪達（Adidas）在「休閒運動」的主戰場，轉而主打「專業運動」等級產品，切入大學運動員市場，成功建立品牌護城河，最終發展成大眾品牌。[1]
2. 採取「間接競爭」，降低對手戒心
若能讓強勢對手「不察覺」你的威脅，就能爭取到寶貴的發展時間。美廉社起初在小社區經營，店面小、規模小，戰場未與當時的超市龍頭重疊，因此未被視為威脅。等到美廉社培養出固定客群、壯大規模並進軍市區時，對手才想透過供應商施壓，但為時已晚。[8]
3. 集中資源在顧客「有感」之處
小品牌若資源匱乏，應避免投入過多成本在「管理型業務」上，因為這類業務難以維護且容易因人而異導致品質落差。建議將有限的資源集中在顧客最直接有感的價值點上，例如透過社群經營，強調專家或素人推薦的正向品牌形象，這在網路發達的當前環境下，是相當低成本且有效的行銷方式。[2][6]
4. 透過商業模式創新，創造低成本優勢
若必須進行價格競爭，不一定要直接調降原產品價格，可以考慮另創二線品牌，或透過營運模式的調整來降低成本。例如，新加坡 Flash Coffee 採取「Grab-and-Go」模式，店型僅需 10 坪以下，以極低的人力與租金成本，快速在市場佈局。[5][7]
此外，參考「我的義大利菜」餐廳的做法，透過剔除多餘環節（如採用立食模式提高翻桌率），在黃金地段提供高品質餐點，卻能維持平民價位，這也是一種以差異化結合低成本的成功策略。[4]
