面對市場買氣低迷、業績腰斬的困境，主管若僅採取裁員等縮減人力的方式，往往會因小失大，喪失未來的成長動能。為了避免被裁員並帶領團隊度過難關，建議採取以下策略調整：
一、 轉守為攻，從全局思考資源配置
主管應避免本位主義，不要只為了達成短期 KPI 而單方面節省直接成本。例如，為了省運費而減少進貨頻率，反而可能導致客戶流失。正確的做法是進行「加減乘除」的全局分析，評估節省成本後的間接損失是否大於直接成本。若有潛力或具策略性的業務，該投資仍需投資，以確保長期競爭力。[1]
二、 執行「策略性棄守」，優化業務組合
領導者應定期盤點產品線與業務部門的價值。若某些部門毛利率始終不佳，且占用研發或公司核心資源，影響團隊長期發展，主管應有勇氣進行「策略性棄守」，主動裁撤這些單位，將資源集中在有潛力的領域。例如，曾有主管主動裁撤占團隊業績 50% 但毛利率不佳的部門，藉此讓研發團隊能專注於核心產品，這才是負責任的領導作為。[6]
三、 數據驅動決策，精準調整策略
在逆境中，主管應以市場策略為方向，利用系統數據進行理性分析，找出各地區或產品在執行上的落差與核心問題。透過數據比較，能更客觀地評估人員績效與資源配置。即使在人事凍結期間，主管仍應正視績效，對於長期態度消極、缺乏想法的員工，應果斷處理，避免負能量傳染給團隊。[5]
四、 坦誠溝通，穩定軍心
面對裁員傳聞或業績壓力，主管的最高指導原則是「坦誠」。若刻意掩蓋事實，反而會讓員工失去危機意識或產生不切實際的預期。主管應與人力資源部門及高層保持口徑一致，並透過一對一面談照顧留任員工的情緒。此外，可以參考南京某台資企業的經驗，在面臨裁員壓力時，不輕易裁員，而是召開全體會議，帶領團隊腦力激盪提出降低成本的方案，透過同舟共濟的精神，成功達成目標並保住員工。[2][3]
五、 培養解決問題的能力
在不景氣時，不能解決問題的主管只會將困難歸咎於市場，而能解決問題的主管則會想方設法縮小業績降幅。這類主管會打破既有框架，嘗試承平時期不會做的事，並能明確說出自己採取了哪些對策、爭取到哪些額外業績，證明自己能為公司減少傷害，這才是組織中最稀缺的資源。[4]
