中國自2010年成為全球第二大經濟體，早期被定位世界工廠，目前更被視為世界市場，全球製造業500強與服務業500強企業，均覬覦這塊大餅，紛紛投入資源搶占商機。
許多專家認為，中國整體經濟受到美中貿易戰以及「對等關稅」影響，經濟成長衰退，民眾減少日常不必要開支，導致原先叱吒風雲的國際連鎖品牌紛紛挫敗。然而，仔細研究發現，我國業者與世界知名連鎖品牌在中國市場的後續發展，卻有很大不同。
台灣連鎖品牌根基不深，西進屢遭挫折
台灣連鎖品牌在中國節節敗退，甚至全面撤點，如遠東百貨、新光三越、漢神百貨、麗嬰房、八方雲集、達芙尼、瓦城、燦坤、六角、85度C、乾杯等不勝枚舉。鼎泰豐2024年8月宣布，因品牌授權到期及股東對經營前景意見分歧，同年10月底結束華北地區耕耘20年的14家門市；遠東百貨2002年進入中國市場，曾擴張至14家門市，其中，重慶遠東城被視為轉型代表作。然而，2024年5月才開幕，今年4月就熄燈退場；麗嬰房進入中國30年，盛期超過1000家門市，近期年年虧損，2025年底已關閉所有門店。
國際品牌以合資與授權，「轉個彎」留守中國
反觀，國際知名連鎖品牌如麥當勞（McDonalds）、星巴克（Starbucks）、肯德基（KFC）、Burger King、Lawson、Carrefour，雖也遭遇相同困境，但他們並未退出市場，而是改變進入模式（entry mode），完全投資改為合資與授權。這些國際品牌改變策略與經營模式，「轉進」，一方面代表其品牌力與經營Know-how受到肯定，另一方面，也表示中國仍值得開發。
法商Carrefour在2019年以48億人民幣，將中國80%股權賣給中資企業蘇寧易購；哈根達斯（Häagen-Dazs）在中國門市由2024年初466家縮減到300多家，根據彭博（Bloomberg）2025年報導，Häagen-Dazs母公司通用磨坊（General Mills）考慮出售中國股權；3.星巴克（Starbucks）在2025年以40億美元，出售中國事業60%股權，給私募股權公司博裕資本；
星巴克中國執行長劉文娟今年4月表示，未來將推動品牌在中國的「高度在地化」策略，藉由與博裕資本合作，星巴克中國直營店將逐步轉為「特許經營模式」，美國星巴克執行長布萊恩．尼柯爾（Brian Niccol）指出，中國仍是星巴克最具發展潛力的長期市場之一，目前星巴克中國門市約8000家，雙方共同長期目標擴展門市數量達2萬家。
筆者曾整理一些成功知名連鎖品牌，在其創立後，經過多久淬鍊走入國際市場。其中，麥當勞（McDonald's）1940年創立，1967年到加拿大與波多黎各開店；星巴克1971年創立，1996年到日本開店；沃爾瑪（Walmart）1962年創立，1991年到墨西哥開店；7-Eleven 1927年創立，1968年到加拿大開店；Lawson 1939年創立，1996年到中國開店；FamilyMart 1973年創立，1988年到台灣開店；Uniqlo 1984年創立，2001年到英國開店。
綜整上述資料，在不考量政治因素下，共同點如下：
1.國際連鎖品牌至少花20年以上時間練好基本功，建立完整連鎖店運作機制，才能走出母國。我國連鎖品牌，創立不到10年，大多急於轉戰國際市場，此為我業者應深自反省之處。
2.走出海外應考慮進入國可運用資源關係、區域經濟發展、社會文化、生活型態與所得消費水準等因素。
連鎖品牌跨國經營成功關鍵：時機、策略、商業模式與品牌力，缺一不可。商機敏感度固然重要，但若沒有專業能力建立連鎖經營know-how的成功商業模式，以及築起品牌力護城河，即使獲得早期進入市場紅利，打好的江山，也會拱手讓人。台灣內需市場不大，連鎖品牌國際化是必走的路，但面臨全球石油危機與通膨挑戰，唯有根基札實，才能夠在國際舞台屹立不搖。
