無印良品在供應鏈改革與成本控制上，並非單純追求極致的低價，而是堅持「有道理的便宜」（わけあって、安い），透過不斷檢視製程、優化物流與集中採購，在維持品質的前提下創造降價空間。[1][3] 具體的操作策略可分為以下三個層面：
一、 物流與包裝的精簡優化
無印良品透過改變包裝方式與運輸路線，直接降低物流成本：
- 改變包裝方法：例如在運送收納床時，將床架與抽屜合併包裝，不僅減少了包裝成本，更節省了運載空間，直接反映在商品售價的調降上。[1]
- 優化運輸路線：以 PP 盒系列為例，過去需經由日本物流中心集中裝櫃再轉運，隨著台灣市場銷量成長，無印良品直接省去途經日本的環節，改採工廠直送門市，大幅降低物流費用。[1]
二、 採購與生產的規模經濟
透過集中化管理，無印良品能更有效地壓低採購成本：
- 集中全球採購：以法國亞麻系列商品為例，過去原料來源分散，現在透過擴大產地並集結全球採購量，成功降低單一商品的採購成本，並將此紅利回饋給消費者。[1]
三、 庫存與商品開發的即時管理
為了避免庫存積壓造成的資源浪費，無印良品建立了一套「即時管理制度」：
- 銷售數據化與快速反應：前會長松井忠三推動制度，要求商品推出 3 週後立即確認銷售狀況。若銷售超乎預期則增產；若銷售不佳，則立即變更設計或將剩餘材料再利用，將原本依賴直覺的採購作業轉為數據驅動的決策。[5]
- 汰除缺乏競爭力的組合：透過分析市場競爭態勢，主動盤點並汰除不符合品牌價值主張、缺乏競爭力的產品組合，藉此簡化產品線，提升整體供應鏈的營運效率。[4]
無印良品的改革核心在於「制度化」，透過將工作內容與流程標準化（如 MUJIGRAM），並以斷然執行的勇氣推動改革，確保第一線員工能落實這些成本控制措施，而非僅停留在口頭建議的階段。[2][5]
