「沉沒成本謬誤」（Sunk Cost Fallacy）是指人們在做決策時，因為已經投入了時間、金錢或精力等不可回收的成本，而產生一種非理性的心理傾向，導致繼續執行原本已經不再具備效益或不正確的任務，而非及時停損。[1][2][6]
為什麼會產生這種謬誤？
這種心理陷阱源於人類對「損失」的厭惡感，以及試圖透過持續投入來證明先前決策正確的心理。根據《經理人》整理的分析，當我們在心理帳戶中將已投入的成本視為一種「損失」時，會誤以為繼續執行任務能「結清」這個帳戶，從而避免承認之前的投入是浪費。[2][3]
生活與工作中的常見案例
- 電影院的選擇： 這是最經典的例子。當你花錢買票進場，卻發現電影非常難看時，理性做法應是忽略那張票錢（因為錢已經花掉且無法收回），並基於「是否想繼續看」來決定。若因為「票錢都付了」而忍受看完，就是掉入了沉沒成本謬誤。[1][3][4]
- 職場企畫的堅持： 許多主管或專案經理在執行企畫到一半時，即便發現有更好的點子或原方案已不可行，仍會因為「已經投入了這麼多心力」而拒絕改變。大人學共同創辦人姚詩豪曾分享，面對人生或工作中的「可惜」心態，應將目標放在未來，而非糾結於過去已投入的資源。[3][6][7]
如何避免陷入陷阱？
要克服此謬誤，關鍵在於將決策與過去的投入「切割」。在做決定時，應採取「如果這件事是現在才開始，我會怎麼做？」的心態，並將決策重點放在未來的效益與機會成本上。例如在工作上，應專注於該專案是否能創造預期價值，而非僅僅滿足於「事情做完了」。[1][3][5]
