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加薪怎麼談?如何跟老闆提加薪?12 個談判技巧,讓你有效說服主管

2019-08-19 編譯‧整理 楊修
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「老闆我可以加薪嗎?」想加薪的你,是這樣跟老闆開口的嗎?你每天辛苦工作,拚了一整年,為部門做出不少貢獻。想不到在績效面談時,卻沒通過加薪的要求......

先別急著抱怨老闆不給你加薪,很可能是你提加薪的方法不夠好。以下將敘薪分成 4 大階段(加薪談判的準備、實戰應用、與老闆開口提加薪、得到回覆),以心理學和商學院研究的角度,教會你「談薪水」的祕訣:

加薪怎麼談才會成功?這套加薪 SOP、加薪範例,趕快記下來

加薪怎麼談?

一、談加薪的準備階段

想獲得應得的報酬,自然要能提出你值得該份薪水的原因。為了有條理說服對方,建議你將自己的成績條列下來,並說明給公司或同事帶來哪些益處。問問自己,這段時間以來,是否承擔了新的職務、超出原本的期望,若有,更有底氣談加薪。

另外,建議可以嘗試在「星期四」向老闆提出加薪要求。《Psychology Today》的研究表明,在星期四談加薪的成功率最高。這是由於人們到了一周工作日的尾端,心態會更靈活與寬容,而對談判和妥協抱持更開放的心胸。

二、實戰應用

在進入會議室時,就要營造積極的氛圍,打造會談正面氣氛有助於會議進行。你可以透過抬頭挺胸、微笑等細微身體語言達成。而《European Journal of Social Psychology》的研究發現,咖啡因能使人更具說服力,在談判期間也更能堅持下去。 因此,上場前喝杯咖啡吧!

拿出成績之前,先準備好條列豐功偉業的清單,向對方展示你的成就。記得印一份給上司,加深他對這些成績的印象。此外,也談談你未來想達成什麼目標、將採取什麼行動,或是讓你很興奮的新點子、新想法。 總之,讓他們不僅看見你的績效,還要看見你對未來的積極。

最後,記得「關注未來,而非過去」。當你為了一份新工作在談薪水時,面試官常常會問到你目前的薪資。如果當你前一份工資過低,有些人怕對方知道後,往上增加的幅度有限而浮報。非常不建議以說謊來應付,你很可能被拆穿。比較建議的做法是,誠實告訴對方,接著迅速將談話焦點轉移到你想獲得的數字,重點放在解釋你擁有的豐富經歷、新技能、在市場上的價值,為何應得這樣的酬勞。

三、開口提出加薪要求

行為心理學中提出定錨效應(Anchoring Effect),意思是人在做決策時,第一印象中或先前的記憶會影響後續的判斷。也就是說,在談判中,雙方會就第一個報價去調整之後的出價。所以,你應該永遠是第一個提出報價的人,如果對方先報價,但對你來說太低了,你很可能會因此得到比你預期還要低的最終薪資。

除了要當第一個報價的人外,也記得別以「數字範圍」報價。「我希望的薪水落在 5 萬到 5 萬 2000 之間。」當你說出一個範圍時,表示你願意讓步,對方就會自動以最小的數字作為標準,只要給個 「確定的數字」 即可。

如果交涉陷入僵局,暫時放棄根據你現在所做的事來討論,而將談話重點轉而放在「市場價值」,表明市場一般會為你擁有的技能、條件支付多少費用,以更客觀、更產業方向的角度,增加你的說服性。

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想擁有更好的薪水,提加薪前也要懂得心理學的錨定效應、報價技巧、談判祕訣,才能一步一步往理想的薪資水平邁進。
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最後,敘薪是一件公事,有些人談得不順利,會將私人需求混入話題,像是房租上漲或育兒費用增加。這在對方眼裡看起來就是苦肉計,而且很不專業,請記得公事公辦,老闆只願意為你的專業和勞力付錢。

四、得到能否加薪的答案

如果在要求更高的薪水被拒絕了,不代表一定沒戲唱。有些人在對方說不之後,立刻就覺得尷尬得放棄。有時候再堅持一下、重申對工作的熱情、自己的價值,即使無法得到想要的薪水,卻還有談判轉圜的空間。

假設你沒有被加薪,也盡量不要以要離職來威脅對方,雖然有時有效,卻無法常用。而當你是在面試新工作時,更不應該用有其他工作、面試機會,來讓面試官感到脅迫,這麼做只會留下壞印象,沒有太大幫助。

當你的上司或面試官真的不願意在薪資上讓步,那也盡量幫自己爭取其他福利,像是更多休假時間、更好的職稱、彈性工時等等。

資料來源/The Muse

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不只給福利,更給好體驗!「有福企」如何用數位科技,重塑員工福利新樣貌

2025-06-30 經理人x神坊資訊
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疫情後,員工對生活品質與心理健康的關注快速提升,根據 WTW 員工健康福祉管理測評調查,95% 的企業已將提升員工心理健康列為未來三年的優先項目。與此同時,跨世代、跨領域的員工組成,讓福利設計面臨空前挑戰——如何兼顧不同需求,又能兼具彈性與效率,成為企業人資的共同痛點。

然而,多數企業的福利資源仍侷限於三節禮金或商品折扣,缺乏系統性規劃與數據追蹤;人資部門則常受限於人力與時間,難以從繁瑣行政中抽身,整合不同面向的資源投入,發展更具策略性的支持機制。當福利變成「有做卻感受不到」無法發揮綜效,企業經營與留才勢必受到影響。

有福企如何重塑企業、人資與員工的關係

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「台灣企業對健康支持的概念還不夠完整,我們希望透過這個平台,讓福利變得有感、有用。」神坊資訊人資互動科技部總監劉容先表示。神坊資訊也透過與國泰金控合作的經驗累積,逐步完善「有福企®」並發展出一套可供跨產業場景使用的數位福利解方,進而推廣至更廣泛的企業市場。

平台設計上採 B2B2E 模式,串連企業、HR、員工與供應商四方角色,透過模組化設計、後台管理與數據追蹤功能,整合企業福利管理的各式需求,包括福利點數發放、EAP 協助方案導入、員工活動、問卷調查等。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

「我們處理的是複雜邏輯,但使用者介面必須簡潔、直觀、可快速上手。」技術總監張朝傑指出,團隊以「低延遲、高延展」為核心開發原則,打造出一套不需改動既有制度、即可快速部署與彈性擴充的架構,協助企業大幅提升福利系統的管理效率與執行彈性。

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神坊資訊人資互動科技部技術總監張朝傑、總監劉容先
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以人為本的福利方案,讓選擇權回到員工手中

「有福企®」的數位架構為 HR 減輕負擔,也為員工創造更多參與可能。劉容先指出,許多企業過往福利資源分配方式固定,預算一旦編列,就難以因人調整。「像是育兒津貼,對單身員工毫無意義。我們希望透過彈性的功能,讓企業可以用相同的預算,給每位員工真正需要的福利與照顧。」

因此,「有福企®」進一步將福利核心從「消費支持」拓展為「生活支持」。平台整合心理健康、職涯發展、法律諮詢、財務建議等 EAP 員工協助服務,並透過數位介面降低使用門檻,讓員工能在真正需要的時刻被接住。劉容先分享,一位企業 HR 曾回饋,有員工在家庭遭遇變故時,透過平台獲得諮商支持,才得以平穩度過,「這就是我們做這件事的價值」。

在彈性福利資源上,「有福企®」除了提供特約優惠包括健康保障、運動課程、舒壓按摩等,更整合神坊資訊旗下相關服務,包括「小樹點」點數系統(註1),以及小樹生活圈的多元兌點通路。企業可將固定補助預算轉為數位點數,由員工依個人喜好自由兌換票券與宅配商品等福利內容,還可跨平台線上購物。透過多元化的福利內容,滿足不同世代與職能需求。截至目前,神坊資訊年發小樹點量已突破 10 億,平台累積近千家特約品牌與上萬項宅配商品。

為提升員工的互動參與率,平台未來也計畫推出活動報名簽到、獎勵發放、會議室跟按摩等服務預約模組,降低 HR 執行負擔、協助掌握使用數據,據此優化福利設計與預算配置,確保每一筆支出都能發揮效果。

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數位員工福利管理平台「有福企®」提供多元福利內容,給員工更全面的生活支持
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人才永續最佳解,用數位工具助幸福職場落地

面對時代變遷與工作價值觀轉變,「留才」成為企業最迫切的挑戰。劉容先認為,「當企業內部的組成越來越多元,不同年齡、職能、生活階段,都對福利有不同期待。有福企希望透過點數與模組的彈性設計,幫助企業更有策略地照顧人才。」

張朝傑也表示,平台採用模組化架構,企業可依需求彈性啟用功能,創建企業福利的 SaaS 訂閱模式,透過這種方式讓中小企業得以逐步搭建屬於自己的福利體系。未來亦將導入 MCP 整合 AI 相關技術,提升互動效率與智慧化應用。

「有福企®」的推出,正是企業落實人本精神的實際展現——將對身心健康的重視、人本關懷的思維,轉化為具體可行的數位福利系統。國泰金控與神坊資訊的合作,也體現了其在員工福利資源投入上,以人為本的全人關懷。神坊資訊亦以「共好」為核心精神,如同劉容先所說:「因為我們內部也是用這樣的方式合作,唯有如此,平台與文化,才有機會真正走進每個企業的日常。」

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點(生活)與小樹點(信用卡)兩種點數類型,本文所述為小樹點(生活)

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