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圖片來源/麥當勞、激浪汽水、OREO

迎接最後一季《冰與火之歌:權力遊戲》!HBO 找上麥當勞、OREO 做了什麼創意行銷?

2019-04-23 ShoppingDesign Stephie
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時隔兩年,《冰與火之歌:權力遊戲》第 8 季終於在台灣時間 4 月 15 日早上 9 點於 HBO 播出。為了迎接這最後一季,HBO 開啟了食品大聯名,各品牌行銷企畫、廣告創意也乘著這股炫風,推出相關創意廣告,儼然一場冰與火之歌的餐飲大戰率先開跑!

一、特別版激浪汽水:冰鎮過後,浮現「艾莉亞史塔克的暗殺名單」

百事可樂旗下的激浪汽水(Mountain Dew)推出了一款「暗藏殺機」的新包裝。乍看之下沒有任何 logo、圖案、文字的純白色汽水包裝,在冷藏過後,就會看到史塔克家族小妹艾莉亞擬定的暗殺名單。

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圖片來源/激浪汽水
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圖片來源/激浪汽水

設計靈感來自劇中艾莉亞為了報仇所加入的「無面者」(Faceless Men)組織,因此,激浪汽水也褪下原本的包裝,Faceless 一下,變成了純白色的「無面」包裝(A Can Has No Name)。

二、特別版 OREO 餅乾:第 8 季 4 大勢力你效忠誰?

早前 OREO 就已釋出將與 HBO 推出《冰與火之歌:權力遊戲》相關商品的訊息,終於在 4 月初時揭曉,以第 8 季裡主要的 4 大勢力為主,分別推出:異鬼、蘭尼斯特家族、塔格利安家族、史塔克家族的 OREO 餅乾,餅乾圖案就取自各家族的代表圖案,而異鬼則以首領「夜王」的臉孔為代表。

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圖片來源/OREO

OREO 為此特別做了餅乾版的《冰與火之歌》片頭,宣傳時更直接問了:你效忠哪一方呢?

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螢幕截圖自影片
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螢幕截圖自影片
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(為讓圖案更明顯,以真實的限定版 OREO 照片做了特別效果,實際上沒有這麼白喔~)
圖片來源/OREO

三、麥當勞廣告創意:《冰與薯之歌》薯條鐵王座現身

麥當勞的廣告創意總能跟上時事,在《冰與火之歌》早前的宣傳中,有個名為尋找隱藏的 6 個鐵王座活動,劇中人人都想坐上的最終權力高位 ── 鐵王座,將會悄悄現身於世界各地。趁著今天開播,台灣麥當勞火速推出《冰與薯之歌》,用旗下最受歡迎的「薯條」完成了一座同樣人人爭搶的薯王座。

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四、Johnie Walker 蘇格蘭威士忌:異鬼「夜王」限定包裝

Johnie Walker 早在去年就與 HBO 全球首度聯名,推出《冰與火之歌》限定版威士忌「White Walker by Johnnie Walker」。從外包裝設計,到瓶內酒液皆以影集中最具神秘色彩、最令人畏懼的酷寒角色 ── White Walker(異鬼)為創作靈感來源,讓人一看包裝就能深深感受異鬼入侵,凜冬將至的氛圍。

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圖片來源/Johnie Walker

設計上就連品牌最具代表性的《邁步向前的紳士》也批上了盔甲。此外,包裝也暗藏驚喜。因為瓶身採用感溫油墨科技,放置冷凍庫冰凍後,瓶身上會浮現《Winter is Here》的驚喜設計,提醒粉絲「凜冬將至」。

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以來自蘇格蘭最北方的酒廠 Cardhu 與 Clynelish 所產出的單一麥芽威士忌調和,整體風味帶有焦糖、香草、新鮮莓果及清新果香。
圖片來源/Johnie Walker

五、Shake Shack 隱藏版菜單:要用「Valyrian 瓦雷利亞語」才點得到!

紐約超人氣漢堡 Shake Shack 則是在點餐上玩花樣。在紐約的門市中,有一間提供特別版的「權力遊戲菜單」,只有當點餐者用劇中所使用的「Valyrian 瓦雷利亞語」點餐時,才能買到這份限量餐點。當然,為了先讓大家練習一下這個虛構出來的語言,Shake Shack 先在網路上公布了「英文 ─ 瓦雷利亞語」對照表。

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圖片來源/Shake Shack
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圖片來源/Shake Shack

《冰與火之歌》第 8 季

台灣首播時間:每周一上午 9:00

  • 第 1 集 ─ 4 月 15 日,54 分鐘
  • 第 2 集 ─ 4 月 22 日,58 分鐘
  • 第 3 集 ─ 4 月 29 日,1 小時 22 分鐘
  • 第 4 集 ─ 5 月 6 日,1 小時 18 分鐘
  • 第 5 集 ─ 5 月 13 日,1 小時 20 分鐘
  • 第 6 集 ─ 5 月 20 日,1 小時 20 分鐘

(本文出自 Shopping Design

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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