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台灣人只愛手搖杯,茶葉怎麼賣?百二歲靠「掛耳包」東茶西泡,海外營收高達8成

2021-01-15 食力 foodNEXT 勵心如
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包裝多功能化已經是趨勢,茶農第五代、百二歲品牌創辦人李鎮嶺,不僅從產地源頭導入自然農法和產銷履歷,更創辦新品牌「百二歲」,研發出「東茶西泡」的掛耳茶,從包裝設計做創新改善,產品外銷至歐美國家,年銷千萬包,把台灣茶文化推向國際舞台。

【產業困境】包裝功能不夠多:

放眼產品包裝,多數只具有單一功能性,也就是保護內容物不破碎不滲漏,但是現在這樣的包裝已經不合格了,消費者要得更多,如果能結合外包裝來推廣商品,才更符合趨勢,但又要怎麼做?

「我們做了茶葉品牌兩三年之後,在推廣茶葉時發現有個狀況,也就是年輕人喜歡手搖飲,要他們買功夫茶的話,覺得麻煩、也不知道怎麼泡。」茶農第五代、百二歲品牌創辦人李鎮嶺說,且他們發現許多外國消費者,常常寫信詢問怎麼泡茶,「即使我們給了很清楚的泡茶步驟,他們還是很難按照步驟把茶泡得好喝。」

延伸閱讀:為什麼護理人員要喝珍珠奶茶?從「用途理論」思考產品的價值

這個推廣台灣茶的瓶頸一直深深困擾著李鎮嶺,後來他想,如果沒辦法教懂外國人泡茶,用他們容易懂的咖啡沖泡方式來入門,或許是一種方式!

「玩」茶葉!讓茶有無限可能性

「我們一直都是訴求『玩』茶葉,讓『茶』這件事情有更多可能性。」李鎮嶺說,也因此他們從 2013 年創辦「百二歲」品牌後,就持續尋找有什麼東西可以跟茶密切融合、發揮不同的可能性。

最早,李鎮嶺研發出茶的冰淇淋,為了擺脫產品需要冷凍的限制,而後又研發了茶糖,「御守茶糖最早是我們開始做的,現在有很多品牌也推出類似產品。」李鎮嶺說。

百二歲
百二歲品牌剛創立的時候,從茶糖等茶葉周邊商品,慢慢打出知名度。
百二歲 via pinkoi

為了進一步推廣台灣的茶文化,也想要打造出獨一無二的商品,李鎮嶺耗時約兩年的時間,找到日本開發掛耳咖啡的大廠協助開發專屬於茶葉的掛耳,經過多次沖泡測試,終於開發出手沖掛耳茶產品。

每年營收翻倍成長,8 成市場來自海外

成立近 7 年以來,百二歲每年營收都是翻倍成長,2019 年大約 3000 萬元,厲害的是,其中約 8 成營收都是來自海外市場,是真正把台灣茶葉帶到國外市場上發光發熱的茶農。

而百二歲的主力產品就是手沖掛耳茶,用大家熟悉的掛耳咖啡沖泡方式來沖泡茶葉,在《食力》主辦的飲食專業評鑑、2020 年食創獎,百二歲手沖掛耳茶獲得「包裝與技術創新」組別的特優。

百二歲
百二歲研發出手沖掛耳茶產品,年輕人可以用熟悉的手沖咖啡方式,自己在家裡泡出一杯好茶。
百二歲 via pinkoi

究竟手沖掛耳茶這樣的產品,研發過程中困難點在哪裡?百二歲又是怎麼突破的?

手沖掛耳茶概念聽來簡單 沖煮卻跟力學有關

推廣茶葉所遇到的種種溝通難題,讓李鎮嶺開始思考,怎麼做出一款茶可以讓不同年齡層、不同國家的消費者,可以很輕鬆的泡出一杯好茶。他想到年輕人喜歡沖泡咖啡,那為什麼不把茶做成像是沖掛耳咖啡的樣子呢?「原本覺得很容易。」李鎮嶺買了一些濾掛咖啡,把茶葉放進去,結果發現沖出來的茶湯味道根本完全不行。

百二歲
百二歲 via pinkoi

「我們跟學術單位、材料力學單位請教,才發現咖啡有油脂,會有滲透壓力,所以水會緩緩的從濾掛掛耳往下流;但是茶葉沒有油脂,沒辦法像咖啡那樣滲透,所以勢必要在掛耳材質上做改變。」李鎮嶺說。

找日本掛耳大廠,從材料、製程上重新研發

「大宗掛耳製造廠商幾乎都在日本。」他們透過認識的日本友人引薦,接觸到了日本其中一家掛耳大廠,「我們希望他們幫我們研究開發出茶葉的掛耳,他們很懷疑這種東西在市場上會有需求。」因為是全新的產品,所以百二歲一次就要下單幾十萬包,日本供應商才願意協助開發生產專屬茶葉沖泡的掛耳規格,並為其找到合適沖煮的孔徑大小。

有了掛耳還不夠 茶葉顆粒大小還得配合

為了仿效掛耳咖啡的沖煮方式,勢必還得把百二歲傳承五代茶廠、自豪的台灣特色原茶研磨成不同顆粒大小。當時產品尚未開發出來,李鎮嶺也不知道消費者是否會買單,且父親一輩的老茶農也對此很質疑,「為什麼要把原葉切碎拿去做掛耳呢?他們很沒辦法認同。」

但是,李鎮嶺自己一次又一次測試適合掛耳的茶葉顆粒大小、水溫、沖泡時間等細節,才突破過往泡茶需要浸泡及複雜茶具的沖泡流程,利用掛耳即能達到最佳流速,讓泡茶更簡單、快速、方便,風味也能完美呈現,如同利用傳統程序泡出的風味。

上架誠品通路,也賣到日本、美國、加拿大

這一串突破常規的研發過程,市場的回應,讓李鎮嶺的努力有了反饋。如今產品不僅上架文創百貨龍頭誠品的通路,還賣到日本、美國、加拿大等海外市場,如今百二歲有 8 成營收都來自海外市場。

呈曜包裝事業總經理許呈湧說,把茶葉做成咖啡濾掛方式,「東茶西泡,讓大家知道原來泡茶可以像喝咖啡一樣優雅,且不僅包裝上做了很大改善,也呈現出一定水準的茶香味。」

「食品業正往下扎根年輕人,手沖掛耳茶在美學時尚風格及流程都很年輕。」奇想國際董事長謝榮雅也說,用西方沖泡咖啡手法,引入在東方茶的流程體驗上,「這是年輕化,年輕人熟悉的咖啡文化移轉到茶上面去。」

未來還要開發掛耳茶沖泡器具,做溯源管理

展望未來,李鎮嶺認為,咖啡有自己的沖泡器具,掛耳茶也應該要有專屬的器具,因為適合掛耳茶葉的沖泡器具,在容量、厚薄、弧度上都和咖啡器具不同,所以仍在開發中,但展望未來,李鎮嶺期許,當掛耳茶葉有自己的專業器具,未來就可以向海外輸出更完整的茶文化,「道地的茶的文化呈現,傳承精神、乘載精神。」

百二歲
百二歲 via pinkoi

另一方面,李鎮嶺也希望在生產過程可以更透明,讓消費者掃一個 QRcode 就可以看到原葉製成產品的過程,「我們不願意用比較便宜的茶,都是原葉,像是梨山的茶、山林間的茶。」

百二歲在包裝與技術上做了創新突破,不僅獲得食創獎的肯定,也證明中小企業也可以藉由創新產品打進國際市場,把台灣茶文化推廣到世界舞台。

(本文出自食力 foodNEXT)

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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