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家有生病「毛小孩」,讓他催生台灣首家寵物藥廠!信元的轉型紀實

2021-02-17 採訪‧撰文 高士閔
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根據資策會產業情報研究所去年的調查,台灣寵物飼主年度消費最大宗為「醫療照護」與「飼料與零食」,雙雙落在 8400~8500 元,「維繫寵物健康」是台灣寵物飼主最優先考量,飼主曾付費項目依序為飼料與零食(89.4%)、保健食品與藥物(52.6%)以及醫療照顧(43.8%)。

寵物製藥公司、信元集團董事長施議煙表示,多數國際大廠都專精於特定領域,像是寵物醫藥,而信元卻跨足寵物藥品、食品、營養品 3 個領域。等於台灣飼主的前 3 項付費項目,信元就占了兩項,創下持續 5 年以來,每年營收平均成長超過 30%。

走進信元製藥中科廠的大門,一隻大約半人高的狗狗模型,靜立於前方。它的右後方,則擺著信元旗下品牌、寵物保健食品「發育寶」1~5 代的樣品。

施議煙指著第 1 代發育寶的包裝盒,「它現在是古董,如果想拿起來,得先戴上手套。」泛黃的顏色,訴說這一家 1970 年創立,從研發經濟動物(像是豬、雞、牛、鴨)藥品,到台灣第一家小動物(貓、狗、魚、鳥、爬蟲等)製藥廠,一路怎麼走過來。

信元製藥從經濟動物製藥轉型成寵物製藥公司,來自施議煙的個人經驗。

延伸閱讀:一對夫妻,為什麼需要兩條被子?你不能忽視的 4 個「微趨勢」,隱含龐大商機

1979 年,他飼養的狐狸犬小白,突然離家出走,幾天後跑回家,身上卻出現一塊一塊發紅,原本白淨、光澤的皮毛,掉了精光。施議煙很著急,抱著牠走遍各大醫院,卻買不到營養品和藥。所幸,信元本來是研發經濟動物用藥,他索性自己嘗試調配。小白吃下保健品,過一陣子毛長了回來,恢復健康。

施議煙想,台灣應該有很多飼主跟自己一樣,在毛小孩生病時求助無門。於是他投入開發小動物用藥、寵物用保健品。第一支產品是「整腸配方」發育寶,因為貓狗腸胃不好,吃什麼都拉肚子,「腸胃好,吸收就好;吸收好,才會健康。」民國 60、70 年代的愛狗、愛貓人士,或許都聽過「犬貓養得好,就用發育寶」這一句廣告詞。

從餵剩飯剩菜到重視飼料,一路跟著寵物市場長大

當時的飼主對貓狗的飲食也不講究,多半是餵剩菜剩飯;好一點的,也只是從市場買別人不要的雞頭,混合大麥或米,給寵物加餐。所以施議煙上門推銷時,狗店老闆們都很有興趣,因為市場沒有這種產品,或多或少都會買一點試試。也因為效果明顯,尤其受到腸胃脆弱的幼犬飼主青睞。

之後,又針對術後無法進食的寵物,推出透過鼻胃管餵飼的產品,以及可以自行進食之後,類似「稀飯」的營養品。此舉不止填補寵物老年和術後產品的缺乏,相關研究也獲得寵物保健業界少見的專利。

研發人員先試吃,期盼兼顧口感和功能

寵物營養品,都是一勺一勺地加進飯菜,相比起來,寵物食品才是剛性需求,於是在 2014 年施議煙創立寵物食品廠。但不論是寵物食品、營養品還是藥品,適口性是比較大的挑戰。信元製藥研發長施柔安補充,保健營養品的強項是功能性,能解決疾病(像是腎臟),但良藥苦口;食品的重點是適口性,就是好不好吃。兩相結合,才能令狗狗生病也願意吃,也能提升營養。

過去他們研發,會先由研發人員試吃,一起評比。不過,到了第二關的動物測試,往往會推翻第一關的結論,因為人的口味,不一定是動物喜歡的。比如說,人喜歡吃甜食,但貓嚐不出甜味。後來改成直接進入動物試驗之後,施柔安又發現,人的因素還是很重要。施議煙解釋,就像是母嬰市場,決定購買食品的是飼主,所以產品也要兼顧人的喜好。

為了讓一個產品,同時滿足兩群消費者(寵物與飼主),施議煙嘗試將植物萃取物加進食品、藥品之中。這有 3 種好處,第一種是增加原料多元性,第二是降低寵物負荷,像是狗食品不能太鹹,鈉含量不能太高;第三種是吸引飼主,因為植物提取強調天然,跟一般的化學、香料、香精不同,而且亞太地區顧客對天然植物也有好感,幫助銷售。

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為了說服獸醫願意試用,一家醫院拜訪 5 次以上

除了立足台灣,信元在 1998 年進入中國市場。施議煙說,當時他在上海,看到許多大姊大媽會穿著睡衣,抱著貓貓狗狗,出門蹓躂,他覺得這是好機會。

而見證了中國寵物市場從 0 到 1,也讓施議煙學到不同通路的操作方法。中國地廣,通路有很多種,像是寵物醫院、寵物店、超商、電商等等。信元製藥總經理王建文表示,「線上是 to O、醫院 to B、消費者 to C。對獸醫師、對消費者說話的方式要不同。」不同通路,產品原料、規格、包裝、內容物都不一樣;業務銷售、行銷手法、困難也不同。

像是賣給寵物店可能要強調「天然食品」「好不好吃」,必須打通店長、店員、採購等等,才能讓產品上架,有時顧客會不會選擇,又跟獸醫師推不推薦有關。而如果是線上購買,要用文字、圖片做到醫生一句話的公信力,更困難。

舉例來說,賣給獸醫師的「處方食品」,產品更著重在功能性,業務溝通時,對方會希望你提出數據證明,一家醫院要拜訪 5 次以上,才會要你的東西,半年以上,才願意賣你的產品。

王建文自己也是獸醫師,知道要讓他們點頭,實際看到效果很重要,但消費者拿到產品,回到家擠一滴變成擠兩滴,效果其實很難追蹤,業務需要一直與獸醫合作,用時間慢慢推進。如今,信元在中國已經有超過 1 萬 5000 家通路,並與 5000 家寵物醫院合作。隨著現代人愈來愈寶貝自己的毛小孩,信元已迎來黃金時代。

施議煙

畢業於東海大學EMBA。創立台灣第一家寵物製藥公司。現為信元製藥董事長。

信元製藥董事長_施議煙.JPG
侯俊偉攝影

信元集團小檔案

項目 內容
創立時間 1970年
員工人數 500人
2020年營收 15億
營運項目 研發、生產、銷售小動物用藥、處方飼料、一般飼料、零食和保健品。
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不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
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當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
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能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
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臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
赤赤子設計師林宏諭
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能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
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這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

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