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錄取通知怎麼回?收到錄取信,卻還等最想去的公司回覆?

2024-05-31 Vincent
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求職過程中,大家或多或少都遇見這個尷尬情境:當你同時面試應徵各家職缺,總會有幾間先錄取你,但想看看有沒有機會被其它尚未答覆的公司錄取。收到錄取通知時該怎麼回覆?如何接受或婉拒公司提供的工作機會?美國徵才公司 Robert Half 總裁指出,擁有多元技能的求職者,平均一趟求職歷程可錄取 3 間公司,更厲害的人甚至可以同步錄取 5 間。

但錄取你的公司也不傻,他們不可能癡癡等待你的答覆。在競爭的求職環境中,一個處理不慎,很有可能最後落得兩頭空,沒半個職缺可以去。究竟要如何正確應答錄取通知,保持最大彈性以爭取最佳的錄取結果?CNN Business 和職涯顧問網站 Indeed,整理了幾個較好的應答錄取信的方式,讓你就算在等待其它面試結果,也能成功安撫已經錄取你的企業!

延伸閱讀:好的履歷,會寫清楚 3 件事!還有 10 個地雷不能踩

錄取通知、錄取信怎麼回覆?保有彈性又不失禮的 6 種回應方式

錄取通知回覆技巧 1. 詢問幾天內可接獲通知

蠻多公司都不會跟你講清楚幾天後會知道是否錄取,面試當下或面試後都可以先問一下對方需要多久時間決定,以制定自己的時程表。

錄取通知回覆技巧 2. 收到錄取通知後,1 天內回覆

無論你是否決定接下這個職缺,一旦對方通知你被錄取了,務必一天內回覆對方!即便回答對方仍需一點思考時間,也要立刻回覆。這可顯示你很重視對方時間,不耽誤對方工作時程,是職場上較成熟聰明的溝通模式。

錄取通知回覆技巧 3. 收到錄取通知須表達感激

不管收到的錄取通知是不是你最想要的,千萬別忘記感恩的心,明確向錄取你的公司表達感激,說明你很謝謝他們願意錄取你,而且你很重視這間公司,給對方好印象、預留後路。

若要婉拒對方給的工作機會,除了禮貌地表達感激外,也要明確地說明婉拒原因,並留下聯絡資訊以保持聯繫,給對方好印象、預留未來的合作機會。

錄取通知回覆技巧 4. 給對方的等待期不超過 10 天

多方應徵是很常見的情況,多數公司的 HR 見怪不怪。專家認為向已錄取你的公司表達你需要一點時間思考是很合理的,但別超過 10 天。最好詢問對方,是否願意等你 7 至 10 天答覆,超過這範圍就太久了。

錄取通知回覆技巧 5. 有技巧的催促你首選的公司

如果你最想錄取的公司,遲遲沒有給你答覆,這時可以主動進攻,向對方詢問狀況。溝通方式不建議說:「抱歉,因為還有其他公司在等我答覆,請問我被錄取了嗎?」而是應該強調你多喜歡這間首選的公司,例如:「從上次面試至今,其實我已經獲得其他公司錄取,但因為我真心非常欣賞貴公司文化和目標,還是希望能成為貴公司一份子。如果您願意錄取我,我會第一時間接下職缺。」

若收到最想去的公司的錄取通知,可以在信件中明確表達感謝、確認工作細節與報到事宜等。

錄取通知回覆技巧 6. 表達你對於首選公司的興趣

等待首選公司的過程中,可以詢問對方 HR 是否有機會參觀公司或安排任何機會多了解公司內部,彰顯你真的很想要進這間公司,加強錄取機率。

延伸閱讀:想應徵「很難被錄取」的工作?獵頭:先想兩件事,比較容易成功

最後,最多人擔心的問題恐怕是「如果我已經答應 A 公司,B 後來才錄取我,但我比較想去 B 怎麼辦?」事實上,拒絕已經到手的職缺是合理的事,但請注意,一定要盡快告知對方因為你有更想要嘗試的工作,所以必須忍痛拒絕到手職缺,並感謝對方欣賞。千萬別草率拒絕人家留下負評,更好的是用電話溝通,最能展現誠意喔!

資料來源:CNN BusinessIndeed延伸閱讀/新鮮人求職季專欄|4 大階段、6 篇重點文章,經理人助你在求職路上無往不利!;本文不開放合作單位轉載刊登。

鄭宇涵 製圖
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NMEA

從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

2025-10-20 經理人 X NMEA
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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
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她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

[本文由經理人整合行銷部與NMEA共同製作]

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